中國作為人口眾多的工業大國，減少電力消耗一直是各企業想要解決的重點問題，因此減少企業電力消耗有助于在激烈的市場競爭中取得決定性的優勢。在減少電力消耗的同時，電力質量也必須相應提高，幫助企業更長期發展。企業工作人員在實施電力工程管理時，應運用適合企業長遠發展的戰略，更應向國內外不同企業學習，采用去其糟粕、取其精華的學習理念。

電力工程經濟管理背景

科技興國作為主體戰略思想后，中國電力消耗持續上升，電子產品的引進和自動化機械需要電力供應來維持使用狀態，因此電力消耗成為企業發展中最頭疼的問題之一為了不引起歷史重演的局面，中國記住了落后挨打的理念，電子機械產品不斷開發運用。例如，2021年中國華為手機的銷售量遠遠超過蘋果手機，不僅表明中國人的愛國心理，也表明中國的科學技術水平已經進入世界前列。因為有科學技術的地方需要供電，所以電力工程的經濟管理是應運而生的產物。

電力工程經濟管理的重要性

確保工程有序開展電力工程管理最重要的是工程能否在科學管理下有序進行，工人能否在指定周期內完成。電力工程規劃者通過對有限經濟的合理分配使工程能夠穩定持續地進行下去，在這一過程中規劃者需要將人力、物力和財力資源進行有目的性的配置，使其在電力工程中發揮最大的作用，假若在實踐中能夠完全科學合理調配，那么電力工程的效率將會得到快速提高，也將確保其工程的電力質量，使相關企業能夠在市場競爭之中穩定發展。規范電力工程，保證工程質量電力工程管理工作幾乎貫穿企業整體建設，電力工程經濟管理規范各項發展指標，加強工程管理使工地安全可靠，不僅減少電力損失，還促進電力質量的提高。

電力工程的規范化會增加企業的競爭力，提高企業形象的聲譽，使企業在市場競爭中占有更強的地位。企業市場地位的增加使可利用資金更加豐富，資金豐富促進企業市場地位的增加，形成良性循環。控制電力成本，提高經濟效益是企業發展資金有限，如何在一定范圍內完成電力工程成為電力工程經濟管理過程中討論的重點問題。在工程實施過程中，這個設計樣本和實踐結果有偏差，電力工程的施工周期可能會延長，這兩個問題的根本原因是電力工程成本的增加。

為有效控制工程使用成本，提高電力工程質量和提高企業經濟效益三要素，在電力工程實施過程中使用電力工程經濟全過程管理方法，保證在預算成本內完成電力工程實施，不僅提高企業市場效益，還規范電力企業自身的管理。促進我國電力發展，使其走向國際前沿的激烈電力市場競爭是雙刃劍，其中只有更合理有效的電力工程才能生存，各企業將電力工程作為促進企業發展的第一項，長期以來的循環使我國電力工程不斷提高，逐漸走向世界前列，成為電力工程的領導者。

在傳統電力工程企業中已經形成了一定的經濟管理模式，但由于其大部分管理方法存在完全復制傳統市場體制的現象，電力工程經濟管理者受到傳統思想的束縛，缺乏自主思考和創新能力，不敢挑戰符合現代市場經濟的管理體制在快速發展的21世紀，國外電力工程經濟管理者已經有了打破傳統思想的創新思想，中國管理者應該積極學習管理方法，適應時代的發展，區別更多變化的管理方法。

成本預算能力差

實施電力工程的好壞主要取決于成本預算能力，在其中起著平衡電力工程質量和實際經濟的作用，有效的成本預算保證電力企業的基本利益。但是，在我國目前的情況下，沒有比較優秀的成本預算管理者，電力工程實施中的經濟混亂，審查工作也差，工程過期，工程質量差。在筆者看來，要想穩定發展電力工程企業，必須培養具有良好成本預算能力的管理者，保證企業的根本利益。我國沒有完整的電力工程法，在我國現在發表的電力工程法中，大多是積極鼓勵電力工程經濟管理的態度，但具體的明確條例沒有幾條，非法者侵占工程款。在筆者看來，國家應制定相對的電力工程法，打擊不法分子的思想漏洞，促進電力工程企業的規范發展。

實施電力工程經濟全過程管理確立正確新穎的經濟管理思想

員工是企業的重要組成細胞，在電力企業的發展中首先要改變員工的舊管理意識和思想，使電力企業從傳統到現代的變革思想的轉變需要電力工程的經濟管理者重點探討，思考能讓所有員工意識到經濟管理對電力工程的重要性的觀念。思想的轉變不僅需要管理者的創新觀念，還需要企業員工的合作，需要符合實踐要求的創新理念。企業可以根據自己的發展方向和企業文化制定適合上層員工思想的管理意識，通過講座等教育方式，使各單位員工在各工作任務中具有節約成本的觀念。

加強企業采購管理，市場電力工程原材料價格變動大，采購人員應統計各時期甚至每周原材料價格，以價格變動標準為基礎，預算下一季度原材料價格，多比較采購。市場價格預計錯誤，電力工程成本增加，工程費用不足以支持完整的電力工程結果，工程過期，基本收益下降。在規劃經濟的同時也要不斷估計市場價格，并加大員工監管力度，以防出現偷工減料和豆腐渣工程的現象。加強審計審計即是獨立性的經濟監督活動。根據國家規定，電力工程應依據會計理論和審計準則，運用專門的方法對被審計部門的財政支出和管理經營活動開展合理的監督和詳盡的調查。電力工程中的審計人員可以采用口頭非正式的審計報告對上級進行調查簡述，這個過程不僅節省了時間，還提高了經濟監督的效益，保證了電力工程的質量。

綜上所述，本文具體論述了如何實施電力工程經濟管理，從員工思想的確立、采購方面的管理和審計過程三個方面展開。在新經濟形勢下，拋棄舊思想與時俱進，創新管理思想可以使電力工程企業長期發展，在思想變化的同時，管理者也應對員工的積極性進行一定程度的改善，不僅可以降低電力企業檢查的錯誤率，還可以提高企業成本預算的能力。