1工程項目概況

本次主要針對深圳市創××科技大廈工程在建造中涉及到的造價事宜進行探討，該工程建筑性質為公共建筑及研發辦公用房，采用框架—剪力墻形式，建筑面積為95018.39m2，其中地下二層，建筑面積為31317.40m2；地上裙樓三層，建筑面積為17774.33m2；塔樓分A、B座兩棟，均為17層，高度74.40m，建筑面積為45926.66m2。該項目總承包工程采用固定單價合同，施工合同金額為12,373.11萬元，工期為520天，開工日期為2013年4月15日，質量符合國家規范的合格要求。

2全過程成本控制的總體說明

2.1概念的說明。從整個項目開始到實施最終檢查階段的成本控制方法稱為建筑工程項目的全過程控制模式[1]。其主要特點是，控制工作的開展是隨著整個項目的運行進度而同步開展的，具有典型的周期特點，而且控制工作開展中需要控制的對象和范圍也具有整體范圍大、控制項目復雜性強的特點。

2.2全過程成本控制的優點。第一，隨著工程規劃和建設全過程的實施成本控制，工程建設中的資金流動趨勢和具體分配可以有更詳細、更具體的理解，為成本控制人員開展控制和管理提供更多的輔助信息。第二，對工程建設中的核心技術環節和主要施工環節的成本費用消耗能有一個整體的把握，明確與前期設計階段后期竣工階段的資金配置應用有關，為資金和合理配置應用，滿足核心技術應用和建設階段的資金配置要求。

2.3審查依據。創XX科技樓盤工程要嚴格按照合同規定進行評估，以確保審核工作公正公平。其中結構和裝飾工程按照深圳市建筑工程消費標準(2003)、深圳市建筑裝飾工程消費標準(2003)下降16%的安裝工程按照2003年深圳市安裝工程消費標準(2003)下降16%執行。人工機械材料等按深圳市建設工程價格信息工程開工至竣工日期信息價格的平均值計算。

3在成本審查環節應用全過程成本控制中的不足

創××科技大廈工程施工單位結算提交金額130，624，553.51元，經核對最終結算成本124，154，929.35元，核減6，469，624.16元，核減4.95%，單方成本指標1，306.64元/m2，運用全過程成本管理達到預期成本控制效果。下圖1是本工程全過程成本控制背景下的工程投資、工期、成本成本圖。3.1審查員本身對工作的重視度不夠。這方面的問題主要來自審查員自身因素的影響，在相關人員的思想認知中，對于更核心的施工環節和施工前期的原材料和設備準備環節的成本理，前兩項工作的開展更具體，成本支出更大。因此，審計人員對其從事的審計本身不夠重視。而使得這項工作的開不僅在方法和流程上沒有一個明確的規定，也并沒有一個宏觀的制度對這個環節的工作進行約束和管理。

3.2整體的工程計量方法與實際脫節。這一點主要是指，從支持審核環節工作的重要方面來說，科學的工程計量是支持下一步的審核工作順利開展的重要條件。但從工程計量工作開展的實際情況觀察，可知從是從事計量工作的工作人員本身由于沒有掌握科學的工作方法，所提供的計量數據本身存在準確性的問題，另外，其在計量工作中所運用的計量方法，也存在缺乏科學性的問題。這使計量數據與實際工程數據產生誤差，不利于審計工作的開展。

3.3定額項目應用現象嚴重。這一點主要是指，在全過程管理的背景下，定額項目都需要做出清晰的規定，但無論是從施工原材料和施工技術的層面，隨著建筑行業的發展，都是處在不斷更新的狀態下的，這種狀態要求定額項目也必須定時的更新，但實際上，為了簡便審核工作流程，實際中的定額項目并沒有結合實際進行優化和調整，而是以套用的形式直接應用在審核工作中，降低了審核工作的實用性。

4全過程控制和管理方法的優化應用路徑

4.1從制度層面入手做好優化。制度，實際上是一項工作開展的前提和依據，造價審核工作本身，實際上也是具有一定的專業技術要求和工作流程要求的。因此，要想做好造價審核工作，就應當先從制度層面入手，通過制定科學的全過程造價審核和管理制度，提升審核工作開展過程中的規范性，和其工作開展中宏觀的控制效果。

4.2針對計量問題加強監督和管理。計量工作對工程造價的影響在上文中已經做了一定的闡述，為了避免由于計量工作的事物，給造價管理的進一步工作的開展造成不良的影響。具體的管理方法是通過現場管理和監督，全面把握計量人員的計量開展情況，及時發現其工作中存在的問題，從專業角度了解相關重要參數的計算方法，更準確地執行監督管理。

5結束語

總之，在建筑工程項目成本管理中，應用全過程的控制和管理是滿足管理工作科學性和全面性的管理管理方式，在實際應用中，應結合出現的具體問題在管理方式和執行階段進行優化和完善，提高該管理方式的應用效果。