1.1工程施工合同中包含明顯的工程款項條款,具有明確性和約束性特點,施工合同款項中應明確采用哪種計價方式,是固定總價格合同、固定單價合同或可調價格合同。工期短、規模小的工程一般采用固定價格的方式,有利于工程投資的總目標,招標時能更好地表現公正性的工期長,規模大的采用可調價合同,更合理地反映工程的實際費用。合同還規定了工程成本的評價模式,確定了計算規則。工程費用的支付方式是施工階段成本控制的重點,必須決定是以進度為節點還是以時間為節點。可轉換為經濟責任條款和隱含的經濟責任條款,確定明顯的獎懲措施,這樣的條款雖然不是工程經濟分析的要素,但影響著相關機構的經濟效益。可以對各方起到制約作用。
1.2工程量清單
工程量清單是投標報價的依據,也是施工合同中變更、結算的依據。工程量清單直接影響投標報價和實際工程結算價格。對施工階段的投資控制起著至關重要的作用。
2.施工階段工程變更控制
2.1工程變更控制的意義
工程變更一般會導致合同價格的調整,為了減少不必要的糾紛,保證合同的順利履行。工程變更包括積極變更和被動變更,積極變更是加快進度、改善質量、降低成本的措施,被動變更是為了糾正人為和自然條件對工程的不利影響。合理的工程變更是保證投資有效控制的必要方法。
2.2工程變更的控制程序
工程變更包括設計圖紙變更、施工單位變更、建設單位變更、設計單位變更等。任何變更都是為了更好地實現工程項目,可以在施工中方便操作。變更必須填寫表格,按照關閉程序,首先提交總監,經過專業技術人員的審查,認為可行后,建設部門交給設計部門,最后總監發布工程變更令,由施工部門執行。
2.3工程變更的處理工程變更的處理包括變更工期的確定、合同價格的確定、工程變更的連鎖影響等。具體工期價格可參照合同協議和相關法律法規。變更過程后,如果合同價格超過規定的比例,承包商可能會因管理費用的變化而受到超額或額外損失。因此,價格調整應在專用條款中約定,在規定幅度內,風險由雙方承擔,超過幅度后進行相應的價格調整。影響總工期的實質性變化,改變工程的重要線路,取消相應的工程項目,投資費用也相應減少,承包人有權調整這些要求的項目單價和總價格,維持自己的合法收益,建設公司也可以調整合同價格。
3.工程施工方案優化
首先要確定施工的合理順序,工程劃分施工階段,各階段所需的勞動力、施工機械和施工方法要明確預制部件和現澆部件的數量,使用的各種材料和供應商等各階段的施工期間合理連接,控制總施工期。然后確定具體的施工流程,要遵循施工過程中的客觀規律,了解各工序之間的協調約束關系。做好施工準備工作,包括行業準備的熟悉施工圖紙、施工預算的編制、施工組織的設計的編制、勞動力和機械設備的規劃、員工的施工教育、各施工人員的技術基礎工作的現場準備拆除、平坦的現場、臨時水電、臨時道路、必要材料的入場等。
基礎和主體結構的施工順序一般先地下后地,先主體后圍護,先結構后裝飾。但是,在特殊情況下,也可以不遵守開放式和封閉式的建筑方法等規則。最后,單位工程施工順序的規律問題,如多層磚結構,施工工序大致分為基礎工程、主體結構、裝飾工程。三個過程之間只有少量的流水步驟重疊,可以相互采用流水作業方式,組裝式單層現場,施工工序包括基礎工程、預制工程、結構安裝和裝飾。這些工序可以同時進行,提高工程進度,節約工程投資。
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