1.1工程施工合同中包含明顯的工程款項條款，具有明確性和約束性特點，施工合同款項中應明確采用哪種計價方式，是固定總價格合同、固定單價合同或可調價格合同。工期短、規模小的工程一般采用固定價格的方式，有利于工程投資的總目標，招標時能更好地表現公正性的工期長，規模大的采用可調價合同，更合理地反映工程的實際費用。合同還規定了工程成本的評價模式，確定了計算規則。工程費用的支付方式是施工階段成本控制的重點，必須決定是以進度為節點還是以時間為節點。可轉換為經濟責任條款和隱含的經濟責任條款，確定明顯的獎懲措施，這樣的條款雖然不是工程經濟分析的要素，但影響著相關機構的經濟效益。可以對各方起到制約作用。

1.2工程量清單

工程量清單是投標報價的依據，也是施工合同中變更、結算的依據。工程量清單直接影響投標報價和實際工程結算價格。對施工階段的投資控制起著至關重要的作用。

2.施工階段工程變更控制

2.1工程變更控制的意義

工程變更一般會導致合同價格的調整，為了減少不必要的糾紛，保證合同的順利履行。工程變更包括積極變更和被動變更，積極變更是加快進度、改善質量、降低成本的措施，被動變更是為了糾正人為和自然條件對工程的不利影響。合理的工程變更是保證投資有效控制的必要方法。

2.2工程變更的控制程序

工程變更包括設計圖紙變更、施工單位變更、建設單位變更、設計單位變更等。任何變更都是為了更好地實現工程項目，可以在施工中方便操作。變更必須填寫表格，按照關閉程序，首先提交總監，經過專業技術人員的審查，認為可行后，建設部門交給設計部門，最后總監發布工程變更令，由施工部門執行。

2.3工程變更的處理工程變更的處理包括變更工期的確定、合同價格的確定、工程變更的連鎖影響等。具體工期價格可參照合同協議和相關法律法規。變更過程后，如果合同價格超過規定的比例，承包商可能會因管理費用的變化而受到超額或額外損失。因此，價格調整應在專用條款中約定，在規定幅度內，風險由雙方承擔，超過幅度后進行相應的價格調整。影響總工期的實質性變化，改變工程的重要線路，取消相應的工程項目，投資費用也相應減少，承包人有權調整這些要求的項目單價和總價格，維持自己的合法收益，建設公司也可以調整合同價格。

3.工程施工方案優化

首先要確定施工的合理順序，工程劃分施工階段，各階段所需的勞動力、施工機械和施工方法要明確預制部件和現澆部件的數量，使用的各種材料和供應商等各階段的施工期間合理連接，控制總施工期。然后確定具體的施工流程，要遵循施工過程中的客觀規律，了解各工序之間的協調約束關系。做好施工準備工作，包括行業準備的熟悉施工圖紙、施工預算的編制、施工組織的設計的編制、勞動力和機械設備的規劃、員工的施工教育、各施工人員的技術基礎工作的現場準備拆除、平坦的現場、臨時水電、臨時道路、必要材料的入場等。

基礎和主體結構的施工順序一般先地下后地，先主體后圍護，先結構后裝飾。但是，在特殊情況下，也可以不遵守開放式和封閉式的建筑方法等規則。最后，單位工程施工順序的規律問題，如多層磚結構，施工工序大致分為基礎工程、主體結構、裝飾工程。三個過程之間只有少量的流水步驟重疊，可以相互采用流水作業方式，組裝式單層現場，施工工序包括基礎工程、預制工程、結構安裝和裝飾。這些工序可以同時進行，提高工程進度，節約工程投資。