1風險控制現狀

我國電力事業發展已達數十年，許多專家已從實踐中發現電力項目監理風險控制的重要性，從1980年代開始，我國投資部門已經對電力事業進行風險管理，并出版了有助于投資者分析和管理風險的著作。特別是近年來，我國人民的教育水平和思想觀念都有了很大的提高，在電力事業的發展上有了很大的進步，也盡量避免了一些錯誤的發生。許多電力企業根據自己的經營狀況制定了個性化的風險管理方案，主要內容包括電力事業的發展達到預期目標，將建設經費控制在原計劃中，盡量保證施工人員和電力項目的協調發展。

為了使管理程序更加規范化，許多電力企業根據國家有關政策制定了電力項目監理風險控制制制度。這要求施工人員嚴格按照規章制度工作，保證電力項目順利完成。如果電力項目在施工建設過程中與預期偏離，工作人員應立即分析問題，提出對策盡快解決。雖然我國電力項目的風險控制與以前相比有了很大的提高，但與西方發達國家相比，仍有很大的上升空間，一些細節問題亟待解決。首先，許多電力風險控制部門執行力不足，沒有嚴格執行各項制度，電力項目監理制度的權威被鄙視，難以管理施工人員；其次，許多企業管理者的觀念很舊，在制定政策和決策時發生了變化，但沒有進行根本性的變化，一些問題還有機會，電力項目的風險控制體制還不成熟，需要不斷完善[1]。

2為什么會產生風險

2.1缺乏風險管理意識

電力項目從決策到執行都需要經過多個程序，是一項非常復雜、長期的工作，因此在建設過程中有更大的風險。電力項目出現問題主要是由于企業的管理者對此不重視，對電力項目施工過程中的風險管控理念問題是導致電力企業事故頻發的原因，嚴重干擾了電力事業的正常發展和企業的切實利益，并且為人們帶來了一定的精神損失。

2.2方法不當

就算企業的領導人已經加強了風險管控理念，但由于風險管理方法不當，也會造成電力項目風險管理的效率低下，取得不好的效果。這就需要相關人員緊跟時代的潮流，不斷開拓眼界，采用最新的技術和方法進行管理，最大限度地降低企業的損失，促進我國電力事業的發展和經濟的提升。

3如何進行電力工程風險管理

在找到當前電力企業存在的普遍問題后，必須對其進行分析，采取有效措施進行改善。首先，電力企業應該有一個良好的規范制度和管理體系，對電力項目的每一個步驟和管理程序作出嚴格統一的規定，為工作人員提供一個標準，如果有不按照規則執行的人，那么要對其進行處罰，這樣可以減少因為公司管理混亂而引發的問題；其次，應該轉變傳統的思維方式和理念，加強工作人員的重視程度，這就需要將電力工程項目的負責人員召集起來進行集中培訓，通過教授新知識和新理念來就加強工作人員的責任意識，盡量減少因為粗心大意或者責任感不高的問題而造成電力項目出現事故，影響正常使用[2-3]。此外，電力企業應分配明確各項任務，在有關合同中明確規定，如果哪一方延誤工期或超過經費預算，結果由個人承擔，可以有效規避風險。電力企業各部門也要團結一致，積極溝通和溝通，只有分享信息才能使團隊合作更加默契，協調一致。

4終結語

對我國建設發展來說，電力事業的發展占有非常重要的地位，不僅是現在的大環境和大背景，也是我國各行業的發展需求。為了滿足人們的需求，電力項目的發展日益興盛，同時也存在著超預算經費、延誤工期、效果不佳等問題，嚴重影響著人們的正常使用和電力企業的形象和信譽。因此，應重視，加強電力工程監理和風險控制，完善制度，提高員工管理水平和信息系統建設，提高電力工程建設質量。