道路交通作為我國運輸的主要部分，對我國經濟發展有推動作用，長期以來備受社會關注。但最近隨著道路行業的發展，道路運輸量日益增加，許多道路負擔加重，道路質量問題頻發，對經濟和人民生命造成巨大威脅�；�于此，文章主要研究道路工程中的工程監督和工程項目管理，提供相應的建議。

隨著經濟的快速發展，工程項目越來越多，道路建設質量好壞對道路交通舒適性、安全性也有重要影響。隨著社會的快速發展，公路項目建設的質量監理工作出現了突出的問題，因此在監理過程中需要加強管理。道路工程監理和工程項目管理對道路建設具有非常重要的意義，在一定程度上，目的是一致的，但內容和形式有很大的不同，是獨立聯系的兩部分，共同作用也改變了道路建設。同時，道路工程項目監理是一項系統工作，是提高道路建設過程中工作成果的重要途徑。因此，從一定水平來看，道路建設中的工程項目管理受工程監理的影響。

1公路工程監理和工程項目地位

道路建設工程量大、消耗高、道路工程現場工作范圍廣，因此在施工過程中受到各種因素的影響，給管理帶來各種困難，在這種情況下，為了保證道路建設的質量，監理和管理道路工程是必不可少的。工程監理是根據相關項目委托人的建議，根據國家的有關政策和對應的公路建設法來進行監督和管理。一般來說，道路監理過程中涉及資金投入情況的管理、整體施工質量和施工進度的管理，施工質量和施工進度應參考合同，施工過程中符合相關法規，同時應與各部門協調，保證施工時的合法性、規范性，最終使工程監理工作在整個施工過程中發揮效果。

2工程項目監理和項目管理存在的問題

目前工程監理存在的問題表現之一，主要表現為技術問題，隨著道路建設需求的增加，工程監理技術需求也在擴大，監理技術的強弱直接影響工程整體的質量、工期和成本。在一定程度上，監理工作的好壞取決于監理人員的水平和綜合素質的高低，也取決于監理過程整體的規模和規章制度是否滿足市場經濟建設，是否滿足工程監理過程中的法律和組織管理方法。其次，除了技術方面以及監管水平的問題，還存在于財政部門對監管業務管理存在不足，財政部門在管理過程當中過分地重視經濟效應而忽視了監理工作水平的提高，未投入較大的資金去對監理人才進行培養和管理，就會導致監理水平和質量處于低位。

最后，項目單位和監理部門之間也存在些許問題，這種管理問題往往會直接導致項目的監理工作人員對項目整體的質量以及對項目整體工程的進度都會受到很大的影響,所以監理工作人員對項目整體工作以及業務都會受到各種的限制，使監理工作無法優化發展。而工程管理當中存在的問題就是由于工程管理過程當中沒有明確的責任體系，缺乏對部分部門的管理，比如說缺乏對于成本質量的控制和管理。其次還表現為工程項目管理過程當中，各部門之間缺乏溝通，所以導致沖突和分歧問題。

3公路工程監理在工程項目中的作用

3.1三控作用

工程監理應在工程進度控制、工程質量控制、工程成本控制三個層面進行控制，發揮三控作用。首先，在項目進度控制方面，包括項目設計準備、施工前準備、進度控制，項目在規定時間內完成施工，推進項目工程管理水平的提高。其次，要做好項目工程質量控制。監理工程師在施工前組織施工承包商和施工人員進行訓練，要求施工工程師和施工人員按合同推進建設，檢查影響工程質量的各種因素。對于施工過程中的質量問題，應進行調整和糾正，充分發揮監督管理的權力。最后，要控制工程成本，對施工部門來說，成本控制是提高工程管理水平的措施。良好的成本控制相當于投資，投資越節約越好，監理部門應制定投資范圍計劃，在建設過程中控制各環節的成本。

3.2兩管作用

兩管是指合同管理和信息管理，合同管理在項目確定后進行，直到項目整體建設完成為止，該合同必須貫穿整個建設過程，包括合同的簽訂和履行和合同的終止信息管理是指項目建設過程中出現的材料數據和其他管理工作，采用現代化管理手段，輔助現在的信息技術，處理和管理大量信息，提高監理工程水平，創新工程管理水平。

4公路工程監理與工程項目管理的相關分析

4.1公路工程監理與項目管理的區別

公路工程監理與工程項目管理主要的區別在于：第一，工作的內容不同，第二，兩者的權力不同。首先，在工作內容方面，工程管理主要是對整個施工過程的決策和施工階段進行管理，管理的內涵應與施工過程的全面有關，一般項目管理代表企業在施工現場進行各種工作的管理。其中主要是包括設計圖以及施工過程當中的項目管理，和道路施工過程當中的整體質量管理。而管理的目的是為了保證施工工作的安全性和質量性，提供施工的方向，將管理工作貫穿于全部之中，從而提高施工效率和質量。

監理工作主要在施工過程中進行監視和管理，了解和考察施工前期的文件和方案，根據施工前簽訂的設計文件和合同文件制定詳細的監理計劃，主要參與施工過程。例如，對施工過程中的建筑材料、施工設備和施工人員的配置做出符合規定性、符合常理性的配置，保證施工符合質量。第二，針對權益不一樣而言，施工工程的管理一般全是施工單位獨立行使權益，在整個施工工程過程中依據相應的實際情況，例如時間、內容調節管理權益。但是，工程監理只有監視和管理的權利，在項目中，其權利受到一定程度的制約，權利的行使也沒有獨立性。

4.2道路工程監理項目管理聯系

道路建設過程中，從最初設計圖的表現到竣工，到項目整體的養護階段，必須貫穿工程監理和工程項目管理，兩者都為道路建設過程服務，提高道路整體服務質量，在一定程度上兩者是必不可少的。工程監理實際上是工程管理的一部分，在整個項目中控制資金進度、安全、環境保護，主要在道路上監督和管理作用，提高道路整體質量服務。其次，工程項目的質量和成本在一定程度上受到工程監理的制約和影響，工程質量管理過程中依賴于項目表現的信息，工程監理只負責過程中的控制和監督，該控制和監督程度有限，對整個項目的目標影響小。其次，工程監理會對整個工程的施工進度產生一定的影響，企業和項目的發展會受到施工監理的影響，如果在監理過程中發現施工中存在問題，就會停止建設，進行修正。

5道路工程監理和項目管理發展趨勢探討

公路建設過程中也存在許多問題，如公路路面早期損壞、公路完成后塌陷等，這些都是證明公路工程監理工作不足的問題。因此，道路工程監理和項目管理在道路建設過程中發揮著重要作用。以下先從道路工程監理和項目管理的發展趨勢進行探討，提供參考意見。

5.1促進項目管理水平的提升

隨著社會的發展，現在公路建設的速度以及公路發展前景十分廣闊，同時也決定了工程的監理和管理發展前景，并且國家對于公路建設的質量管理，也提出了更高的要求和策略。例如為了提高工程的質量，可以引進一些新技術新設備，同時要加強監理工作當中的技術探索，從而在一定程度上對監理工作的模式進行革新。其次，促進了監理工作和工程項目管理的良好結合，通過工程的整體管理來達到合乎標準的要求，所以在工程監理的整個過程當中具有相當重要的地位，因此監理工程的發展在一定程度上也使得項目工程管理的同步發展。最后，為了推動工程質量建設，工程項目管理也需要積極發動力量，例如在加強人才建設方面，不僅要引入優秀人才，還要對人員進行培養和鍛煉，同時還應該加強與其他企業的合作交流，促進取長補短的發展。

5.2構建協調的關系

公路建設的發展，為工程監理工作提供了發展空間，所以工程監理在一定程度上也需要提升自己的水平。例如，在工程管理中進行工程監理工作，加強監理工作理念和各步驟，進行工程項目與管理與工程監理的協調，積極項目管理、項目監理的密切聯系和溝通，使其工作內容在一定程度上融合，使工作過程更加專業化。在盡可能保證履行其工作職責的同時，促進兩者在工作范圍內配合工作，有效避免工程監理和工程項目管理的沖突，在保證工作順利開展的同時，建立完善的工程流程信息資料，形成優秀的參考資料，在一定程度上提高道路建設質量。工程監理與工程項目管理的協調在一定程度上達到了雙方互勝的局面，同時也提高了整個項目的質量和安全。

6終結語

簡單來說，公路工程的監理和工程項目管理的目標都是一致的，都是為了提高工程建設的質量，所以從不同的角度來看，他們是和諧統一的，同時也可以通過整合來達到優勢互補，促進共同發展的效果，這樣日后的公路工程才能進一步發展。