1引言

在工程項目實施中，工程成本與設計之間有著密切的關系，工程設計可以為工程建設提供必要的技術資料，對后期工程施工具有更重要的指導價值，工程成本大大受設計圖的質量、設計標準、材料選擇等因素的影響。工程設計消費僅占項目投資的一小部分，但對整個工程成本有顯著影響。因此，重視設計階段的成本管理，確保工程設計與成本工作同步進行，在設計方案優化中充分考慮成本因素，避免設計缺陷導致工程成本失控。詳細說明工程設計對成本的影響、設計階段成本管理的問題和具體對策。

2工程設計對工程成本的影響

2.1工程成本大大取決于工程設計

對工程類項目來說，設計工作通常比工程成本先，工程設計工作主要考慮功能、質量、形式等問題，往往不太關注成本等因素，工程設計本身在后續工程實施中成本高的問題。同時，受傳統設計理念的影響，很多項目甲方認為高成本意味著高質量，工程設計不能很好地考慮價值因素，受這個設計理念的影響，工程成本也有很大的不確定性。在設計和成本管理方面，通常采用先設計、再估算，然后根據成本優化設計，增加設計工作量，不利于工程成本管理，應采用設計和成本同步實施的戰略。

2.2工程成本概算依賴于設計圖紙

通常在工程項目實施中，設計圖紙是成本概算的重要依據，工程設計有不合理之處，設計圖紙有缺陷，后期設計變更、再加工等問題同時，由于工程成本參考的標準往往落后于市場變化，加上設計圖紙中可能存在的問題，項目成本大不確定。另外，成本概算工作的開展，設計圖紙因再加工問題發生變化，成本概算工作量大幅增加，帶來額外的人工費。

2.3工程成本限制了工程設計的形式

工程項目整體投資有限，限制了設計的形式和內容，工程設計也限制了一些功能的實現。正是由于成本的限制，許多工程項目呈模式化趨勢。這是因為個性化的工程設計往往代表著高成本。就以鳥巢形狀的鋼結構設計為例，其工程成本是要顯著高于常規模式化的鋼結構的。因此，工程成本限制了工程設計的形式，現在很多工程采用了模式化的設計方式。

3工程設計階段成本管理存在問題

3.1設計者經濟意識不足

設計時，相關人員只考慮技術因素，不充分重視經濟因素，在規劃設計過程中，與成本預算大不相同的工程安全非常重要，但過于重視設計者在實際工程中不敢大膽創新，過于保守，施工效果不令人滿意

3.2不重視設計階段的成本管理

在進行工程設計時，設計者根據客戶的需求設計相關作品，重視任務量的分配，但忽視了工程質量問題，在沒有考慮工程成本的同時，也有不能履行自己的責任和義務的客戶

3.3工程設計經濟體制有待改進

目前來說，工程經濟體制存在著很多不足之處，不利于設計人員和造價人員之間的交流，彼此之間聯系不夠密切，互不干預。然而，設計人員不熟悉經濟體制，很容易導致造價管理混亂，因而對影響工程建筑的施工進度產生影響。設計人員的費用通常與工程成本成正比，有些設計人員盲目追求自己的經濟利益，冒險，提高工程成本，提高工程投入成本，對工程施工產生非常嚴重的影響。

3.4施工前期工作不夠重視

部分有關企業為了降低投入成本，沒能嚴格按照施工規范進行施工前期工作。甚至沒有對工程項目的實用性和可靠性進行合理分析，在工程設計上花費時間較少，導致工程設計不夠規范，提前完成工程并將其直接投入使用，工程質量不能得到有效的保證，很難實現對工程造價的有效控制，在這種情況下管理部門很容易做出錯誤的投資決策，給工程能夠帶來巨大的經濟損失。

4設計階段控制工程成本的具體措施

4.1工程設計機構

在進行工程設計時，要做好工程成本控制工作，首先要選擇可靠的設計機構，這項工作很重要，設計機構水平高，設計產品質量通常有效保障一般來說，設計部門水平越高，在進行工程設計時考慮的越全面，設計的合理性得到有效保證，工程設計變更頻率大幅度降低，工程成本控制在合理范圍內，自然實現了工程成本的合理控制。

4.2設計人員應重視標準設計的經濟性

工程實施階段，如發現設計不合理，必須經有關部門同意，有關人員可以根據實際情況改變工程設計。在此過程中，應當盡可能的選擇標準設計，標準設計經過大量的實踐檢驗，有著一定的權威性，能夠有效減少工程設計時間，合理的縮短工期，提高資源的利用率，在保證施工質量的基礎上降低了工程造價。

4.3做好限額設計工作

限額設計的主要內容是根據提前設計好的工程造價對投入資金進行控制，在此過程中應當之注意協調好工程施工質量和效率的關系。為了進一步保證限額設計的順利進行，有關部門必須全面了解工程成本，如果實際支出超過預算，就能及時發現不足，進行糾正。在編制投資估算時，必須結合實際情況，在掌握設計方向的基礎上，完善設計圖，保證設計圖的實用性，有效保障限額設計的效率。

4.4重視工程設計管理

在進行工程設計時，應盡量提高工程管理水平。具體來說，在不同的設計階段，相關技術人員必須從多個角度驗證設計圖的實用性和科學性，控制工程成本支出，工程成本不合理，保證設計圖的質量，有效避免資源分配不合理的現象，降低工程成本投入，同時提高工程安全性

4.5建立合理的獎懲制度

由于無法制定和執行相應的工程成本控制責任制，設計者無法事先明確自己的責任，難以保證設計工作的嚴格性和責任感，影響工程設計的效率和質量，無論工程成本的控制。因此，為了避免這種情況，必須在明確設計責任的基礎上建立獎懲制度。對于不負責任的設計問題，給予負責人相應的處罰，發生違反、違反等問題，用法律手段制裁，積極負責任，認真工作的設計者必須得到報酬，保證工程設計的質量，對工程成本的控制也有積極的作用。

4.6重視新設備、新技術引進

為了促進工程建設效益的提高，必須及時引進新設備和新技術，從長遠來看，有效提高企業市場競爭力，有效保障企業經濟效益。新技術和新設備往往具有高性能的優勢，大大提高了施工效率，有利于控制工程成本，但也要考慮技術設備的成本因素。相關部門也要重視這一點，加大新技術和新設備的研發力度，不斷進行創新改進，實現工程成本的有效控制。

4.7不斷完善建筑設計方案

在設計方案完成以后，通常不應當直接將其投入使用，相關人員還需要進一步完善，主要是從結構造型和截面尺寸等方面進行考慮，選擇性價比更高的工程造價。通常框架結構的施工成本比磚結構高得多。在確定結構形式時，首先從避免結構被破壞開始，提高其穩定性，優先選擇小部件尺寸，提高空間利用率，實現工程成本的合理降低。

5結束語

綜上所述，在工程建設領域，成本管理的重要性不言而喻，成本管理工作不能再施工而是輕設計，必須認識到工程設計與成本管理的內在聯系，工程成本大大依賴于工程設計的合理性，工程成本也限制了工程設計的形式，因此必須重視設計階段的成本管理。但實際上，設計者缺乏成本意識，不重視設計階段的成本管理，加上工程設計經濟體制的不完善，顯著增加了工程成本的不確定性。為此，應給與設計階段造價管理足夠的重視，提高設計標準，優化設計方案，確保工程設計階段工程造價的可控性，進而為項目效益提升打好基礎。