我國城市建設(shè)高速發(fā)展，建筑已經(jīng)成為促進社會發(fā)展的主要內(nèi)容，建筑企業(yè)的進步是促進我國經(jīng)濟的標準。在此背景下，要想實現(xiàn)建筑工程的順利進行，就需要做好預(yù)算工作，降低工程造價中的風險，平衡經(jīng)濟效益和建筑質(zhì)量，實現(xiàn)利潤的最大化，促進建筑企業(yè)的長久發(fā)展。

1工程預(yù)算在建筑工程成本控制中的潛在價值

1.1加強成本控制。工程預(yù)算工作主要是指建筑工程進行時，發(fā)生費用的前期計劃工作，主要是根據(jù)實際情況和設(shè)計圖紙，發(fā)生資金的預(yù)測工作。具體工作包括設(shè)計和施工，按照圖紙規(guī)劃，有效管理即將發(fā)生的費用，工程預(yù)算在成本控制中，對成本控制起著很大的作用，可以實現(xiàn)經(jīng)濟效益的完善。

1.2優(yōu)化成本設(shè)計方案。工程在施工的過程中，需要投入大量資金，如果不有效管理，會出現(xiàn)成本增加的情況，只有做好工程預(yù)算工作，才能在工程造價中將成本降到最低，利用審核工作，最終明確工程項目的投資，實現(xiàn)整個工程進度的控制[1]。此外，有效的預(yù)算工作也可以為施工提供依據(jù)。在施工過程中，只有結(jié)合預(yù)算工作，才能分配資源，發(fā)揮控制成本的優(yōu)勢。圍繞工程預(yù)算工作，綜合分析和分配，是優(yōu)化成本設(shè)計方案的保障。此外，工程的順利進行需要足夠的資金，一般來說，投資者首先按照工程比例支付一部分資金，這樣的資金需要合理使用，只有科學的預(yù)算才能避免后期工程資金不足的問題，是保障工程質(zhì)量和工期的重要因素。

1.3提高工程設(shè)計預(yù)算。建筑企業(yè)在編制工程預(yù)算時，應(yīng)根據(jù)當?shù)睾蛧�家頒布的法律法規(guī)，對項目中的每一個細節(jié)進行計量，以確保不同施工項目涉及費用的合理性和工程質(zhì)量。設(shè)計方案時，應(yīng)融入預(yù)算工作，更好地應(yīng)用成本控制。幫助施工和管理人員在工作中使用相應(yīng)的手段和策略，積極協(xié)調(diào)實際施工和設(shè)計中不相符的環(huán)節(jié)，提升工程設(shè)計階段的預(yù)算工作，保證工程造價管理工作的順利進行。

2工程預(yù)算在建筑工程成本控制中的應(yīng)用

2.1建立完善的工程預(yù)算機制。利用完善的工程預(yù)算機制，加強成本的控制，快速實現(xiàn)全面科學管理的目標，建筑企業(yè)在發(fā)展中要有很強的前瞻性，預(yù)測自身發(fā)展前景，制定長遠目標，并在現(xiàn)實社會中，完成對工程預(yù)算制定，保證造價的合理性，多引進綜合素養(yǎng)高的復合型人才，保證工程施工中，各種項目成本的控制得到良好發(fā)展。與有關(guān)部門加強溝通，創(chuàng)建良好的合作關(guān)系，完善相應(yīng)的管理制度，保證工作的及時性和有效性，令預(yù)算部門及時掌握施工情況[2]。

另外，就工程預(yù)算工作來說，是控制造價的有效手段。但是，在實際施工中與設(shè)計方案不一致的情況很多，由于設(shè)計方案不全面，或者所有者對項目有新的要求，發(fā)生了工程的變更和調(diào)整，成本上升。針對這個問題，為了最大限度地保證建筑工程的質(zhì)量和經(jīng)濟收益，預(yù)算人員必須嚴格控制。在預(yù)算機制的制定過程中，重視設(shè)計方案審查的明確性，不僅要詳細顯示施工材料和技術(shù)，還要做技術(shù)基礎(chǔ)工作，減少后期技術(shù)問題。完善工程成本調(diào)整和變革的審查機制，發(fā)生工程內(nèi)容變化，工程公司應(yīng)首先報告審查，業(yè)主調(diào)查是否合理，確定變更或調(diào)整，重新預(yù)算，最大限度地減少資金損失。

2.2培養(yǎng)高素質(zhì)預(yù)算人才。現(xiàn)代社會是人才社會，任何工作都離不開專業(yè)化的人才，工程預(yù)算工作也是如此。因此，建筑公司要做好人才管理，預(yù)算從人才引進開始，結(jié)合自己的情況，設(shè)定招聘標準，嚴禁隨意或人唯一的問題，從源頭提高預(yù)算隊伍的專業(yè)性，企業(yè)可以與高中合作，從高中選擇高素質(zhì)、技能強的人才。

針對引進的人才，加強培訓力度，提供實踐空間，在不斷訓練中積累工作經(jīng)驗，保證實際工作順利進行，向訓練后的員工派遣到其他崗位學習，掌握更先進的技術(shù)和工作理念，確立正確的學習理念，及時學習國家制定的相應(yīng)政策和法律法規(guī)，為實際工作提供支持，通過學習，提高員工的預(yù)算能力，提高責任意識和自身的道德質(zhì)量此外，人才管理使用業(yè)績評價和職場責任制，提高預(yù)算人員的工作積極性，提高自己的能力，在工程設(shè)計、設(shè)計、施工、竣工階段發(fā)揮預(yù)算優(yōu)勢，控制成本，為工程提供良好的外部環(huán)境。

2.3提升審核監(jiān)管工作效率。工程預(yù)算工作不是單獨存在于企業(yè)，而是與其他部門合作，在實際工作中，需要各部門提供有效的數(shù)據(jù)，建筑企業(yè)建立完善合理的審查監(jiān)督體系，為預(yù)算的正確性提供條件。該工作的進行，主要從下面幾點進行：①對工程進行深入了解，包括規(guī)模、目標和細節(jié)標準等，在此基礎(chǔ)上建立專們的監(jiān)管部門，落實監(jiān)督檢查工作。②實施預(yù)算工作時，由專業(yè)的監(jiān)管人員在旁監(jiān)督，做好復查工作，全面審核每個項目中預(yù)算數(shù)據(jù)精準性，特別是造價控制中，容易出現(xiàn)錯誤和虛假的環(huán)節(jié)，阻礙后期施工的順利進行。③將審查監(jiān)督工作執(zhí)行到工程細節(jié)中，明確各工作執(zhí)行的主體，防止審查不足，預(yù)算數(shù)據(jù)不正確，為工程成本控制提供有力保障。

2.4加強工程合同管理。在實際施工過程中，工作人員可以通過合同管理和制約所有工作，因此合同的管理工作很重要，可以提高工程項目的效率和質(zhì)量。組織項目部工作人員詳細分析合同條款，在規(guī)模大的工程施工中，產(chǎn)生的合同有很多如總承包合同和分包公司的承包合同等。在進行預(yù)算工作時，為了減少資源浪費的問題，嚴格審核其質(zhì)量和價格，結(jié)合合合同規(guī)定，有效進行各種管理和監(jiān)督工作，避免工程變更、工程質(zhì)量問題和安全問題的發(fā)生。站在某個角度分析，合同的有效管理，可以有效的控制建筑成本，并提升建筑和施工單位的經(jīng)濟效益，降低分包單位的施工風險和投資方的資金風險，加強合同雙方的溝通，建立共同利益體，共同提升經(jīng)濟收益。因此做好合同管理工作，可以提升預(yù)算工作的效率，有效促進工程造價的控制。

2.5科學規(guī)劃工程預(yù)算數(shù)額。工程預(yù)算工作對員工自身素質(zhì)有很高的要求，如預(yù)算工作細致嚴格，預(yù)算人員嚴格遵守我國工程建設(shè)成本和預(yù)算工作相關(guān)法律，確立學習意識，隨著我國政策的變化，工作觀念發(fā)生變化，對政策不熟悉此外，在進行預(yù)算作業(yè)時，必須對當時的設(shè)計基準、施工基準等各種因素進行分析。只有全面考慮，才能進行工程預(yù)算作業(yè)，降低工程成本風險的發(fā)生，對工程已經(jīng)或可能存在的問題采取有效措施，提前預(yù)防，提高預(yù)算結(jié)果的可行性和真實性，減少不必要的干擾，保證工程成本的合理性。

3結(jié)論

綜上所述，工程預(yù)算在成本控制中有很大作用，只有正確科學地完成預(yù)算工作，才能降低成本風險，具有降低成本的優(yōu)點。在實際工作中，完善管理機制，培養(yǎng)高素質(zhì)預(yù)算人才，提高審計監(jiān)督效率等，最終控制工程成本，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟收益。