我國社會經濟的飛躍帶來了建筑行業的快速發展。隨著建筑行業的不斷發展，僅憑高超的建筑工程技術就不能滿足承包商提高經濟效益的需要。行業的興起帶來了激烈的競爭，工程承包商們為了提高競爭力，提高工程項目的經濟利益保障，越來越重視工程項目的管理。合同管理和施工管理是工程項目管理最重要的兩個核心，當然也越來越受到重視。

1合同管理解析

1.1合同管理的重要性

包工頭在接受建筑工程建設任務后，為了維護自己的經濟利益，必須與業主、分包商、供應商等簽訂各種合同。這些合同一方面是為了維持多方面的經濟利益，另一方面是為了規范多方面的行為。如果任何一方違反條約，另一方可以利用條約進行維權。合同可以說是雙方合同精神的物質表現。只有簽訂合同，才能保證簽訂合同的雙方能夠積極履行責任。因此，合同管理的重要性不言而喻。只有提高合同管理水平，才能提高系統管理的效率，讓項目管理形成系統化的管理模式。但目前，在建筑行業，合同管理仍存在許多問題。很多合同簽訂者沒有強烈的合同精神。

他們在簽訂合同時，不認真分析合同文本，合同在構筑期間有很多漏洞。有些承包商沒有認真履行合同調整率，發生了違反合同的現象。有些承包商對合同管理的重視度也很低，沒有雇用專家管理合同，企業合同管理手段單一落后，降低了合同管理的效用。最后，企業因違約被告上法庭時，無法立即利用合同保護自己的權益。因此，中國建筑行業的合同管理還處于發展的初期階段，可以說還有很長的路要走。

1.2合同簽訂

在合同簽訂期間，企業需要聘請專業人員進行合同的制定和審查，提高合同管理的質量和水平。在一些合同關系比較復雜的建筑項目中，企業可以委托專業人員指導合同的管理工作，這樣的費用比較高，但是可以保證合同管理的質量和水平，保障企業的合法權益。企業還可以選擇自主培養和招聘合同管理人員，成立合同管理工作機構，設立合同管理人員、合同工程師、合同管理人員等，專門負責合同管理。這樣雖然達不到專業人員級的合同管理水平，但是可以節省企業資金，提高企業的經濟效益。

1.3合同履行

合同履行期間，合同管理人員需要分解合同的各項條例，明確其意思，傳達給項目相關負責人，執行工程負責人的責任。并需要根據這些條例來規劃企業建筑工程的日常工作形式。比如對設備材料的統計和對工程的檢驗等程序，需要建立系統化的管理模式，并定期舉行相關會議，將所遇到的急需解決的重大問題紀錄下來，收納到合同文件中。合同管理人員需要及時掌握各工程單位的施工情況，及時了解相關問題。因此，合同管理人員需要輔助各工程部門建立定期工作報告反饋制度，提高合同管理工作效率。合同管理人員在受到各部門的工作報告后，要充分利用計算機技術，將報告數據儲存到計算機數據庫中，對其進行程式化分類管理，從而有利于防止資料丟失，提高了工作質量。

1.4合同終止

合同終止后，合同管理人員收集整理各合同資料，確認是否違反合同，檢查合同履行程度，評估合同履行水平，在合同履行終止前進行法律審查，分析合同履行情況后，吸取經驗教訓，企業填補不足達到合同法律風險管理事后控制的目的，不斷推動合同管理人員的工作水平進步。

2施工理賠

2.1施工理賠的重要性

施工理賠主要指在合同履行過程中，簽訂合同的另一方出現違約情況，損害自己的合法經濟效益，需要另一方承擔相關責任的，需要進行施工理賠。目前，施工方的利益索賠仍然相對困難。但即使施工方索賠困難，施工方也要積極索賠，保護自己的經濟利益。經過統計表明，許多施工方為了在競標中取得優勢，大大壓低了自己的報價，在施工之前就已經損傷了自己的經濟利益，這時，如果另一方發生了違約，施工方如果不進行積極的施工索賠，就會白白地損失一大筆資金，造成企業嚴重的虧損，從而影響企業的正常生存。因此，企業應提高自身的施工理賠能力，維護自身的合法權益。

2.2施工理賠的方式

施工方應積極主動提出施工索賠，不得因害怕影響合作而提出維護自己合法權益的合理要求。施工方想要高效地維護自己的合法權益，提高索賠的成功幾率，就必須做好以下方面：

①施工方要保證自己在履行合同的過程中沒有出現違約的狀況，確保自己的沒有問題。

②要舍得出資金來雇傭法律、合同管理、施工技術方面的相關人才，對合同進行剖析，分解建筑工程的程序，判斷是否符合維權標準，如果符合維權標準，就要通過這些專業人才，主動出擊來進行索賠。

③要注意收集證據和資料，將所有有利于索賠工作的證據收納到自己的資料檔案中，以確鑿無疑的事實證據作為依據，從而降低索賠工作的操作難度。

④理賠工作一定要注意時間問題。根據相關法律規定，施工方在提出索賠后，一定要在28d以內提交索賠報告，交付工程師確認。當然，如果你錯過了28d的時間，你也可以開始工作。總之，必須確保索賠工作的正常提交。

⑤索賠工作一定要注意索賠方式，如果施工方想要一次性把所有項目的索賠工作完成，這種工作復雜程度高，難度大，不易于完成。因此，施工方不如逐項進行索賠，降低索賠難度，并及時獲得賠償資金，降低損失。

3結束語

合同管理和法律風險管理是一項艱巨有意義的工作，企業必須根據自己的情況加強這兩項工作。重點是提高合同管理人員的業務水平和法律意識，完善合同管理機制和風險防范體系。確保先進管理，降低風險，實現利潤最大化。