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工程造價對控制工程的成本有著重要的指導意義

日期:2021/8/23 Click:740
作為工程管理當中最為重要的一項工作內容,工程造價對控制工程的成本有著重要的指導意義,本文主要分析現今我國建筑工程造價管理工作中所存在的不足,同時提出其發展完善的方向,為今后整個工程建設行業的整體發展提出有效參考。
作為工程管理中最重要的工作內容,工程成本對控制工程成本具有重要指導意義,本文主要分析當前中國建筑工程成本管理工作存在的不足,同時提出其發展完善的方向,為今后工程建設行業整體發展提供有效參考。

一、工程造價管理存在的不足

(一)建筑工程造價師專業水平低。目前,我國一些建筑工程造價工程師專業水平低,缺乏工作責任感和使命感,有些人因個人利益得失而對工程造價管理提出違反職業道德標準。通過提高安全系數,浪費材料人力,受到施工公司的批評,人為改變設計提高建筑標準,在幫助施工公司獲得超額利益的同時,嚴重破壞了工程實際施工的基本要求。

(二)政府部門監管不力。目前,一些部門在建筑工程造價管理和審批過程中,由于政策規范不統一,容易引起建筑工程造價管理混亂的現象,沒有政府部門的嚴格管理和指導,就會給整個工程的管理工作帶來不良的規范指導行為。

(3)建筑工程全面完善的成本管理不足。首先施工單位沒有完全按照科學性的思想對工程造價開展控制管理,其次目前我國建筑工程的招投標制度并不完善,相關單位在開展某些工程的時候并沒有正規的招標或者是單純地走個形式的招投標,這樣就會導致工程招投標欠缺公平性。另外,招標文件不明確,基礎不正確,招標工作也沒有基礎。另外,一些設計部門單純依靠關系和人情承包設計任務,相關建設工程合同簽訂的不足規范細致,將來的工作會發生分包違約簽訂合同的現象。這樣,如果后期不能完全按照合同履行約定,索賠就會變得困難。因為前期所支付的所有費用沒有明確的簽證的材料,單價工程費用也比較高。甚至好多單位將不該提前支付的費用也先發給施工單位,施工單位編制工程結算書會有冒充造價套定額,單價高套取費標準等提高工程造價的行為。

二、完善建筑工程成本管理措施

(一)加強建筑工程造價師專業水平。加強建筑成本工程師的職業水平和職業素養,在嚴格的工作標準要求下規范其工作行為。建筑成本工程師也要從自己的角度學習相關的專業知識和法律法規,加強自己的職業水平。

(二)加強建筑工程成本中的政府行為。政府有關部門應完善和落實工程造價管理相關制度,以多部門合作的形式管理和控制工程造價管理,實現規范和統一的指導標準,幫助實現更好的發展。(三)細化對工程建設的整體控制完善各時期的控制方法。第一,加強工程項目的可行性,在項目開始建設前對所要開展的項目開展深入的調查研究,通過系統分析對其投資決策開展周密的探討,制定具有科學指導意義的工程成本控制目標。

針對不一樣的施工方案從技術性、經濟性等多個層面開展剖析,對工程造價實際值與目標值開展對比,找出結果研究原因結合有效的方法在全部工程造價和施工方案中挑選最好是的組合。第二,落實限額設計,根據批準的設計任務對投資開展基本報價,根據批準的初步設計構思對工程進行設計,將總體計算為建設項目工程造價的最高限額。工程開始前召集設計、業主、施工等多方面的工作人員,統一檢查圖紙確定工作要點和方法,施工前融合各方面的力量解決建筑與結構不符,施工技術不符合要求,不同部門之間的矛盾。盡量在施工開始前解決可能影響工程成本的問題,并注意在施工中發生設計變更,成本上升,及時避免預防。

第三,在招標過程中將資格預審改為資格后審。選擇招標文件時,保證招標代理業主和招標公司在公開透明的情況下公正競爭。開標后實施資格審查去掉不符合施工要求的企業之后,從最低價投標書開始評標,之后確定中標單位。推行工程量清單報價,與傳統式的定額報價模式對比這種方式能夠減少工程的盲目性和隨意性,是今后招標制度發展改革的方位,我們應當在工程造價管理工作中將這種方法運用到項目的全過程中,結合經濟技術發展的總體理念,剖析設計方案,提升施工方的積極性,在施工中盡可能節約材料,降低工程造價成本費,提升企業的經濟效益。第四,加強工程建設管理和監督。工程建設的根本就是人力物力財力的消耗,想要提升企業效益最根本的一點就是強化管理,保證工程整體能夠在合理有序,符合建筑要求的范圍內進行。相關人員在進入材料時比較3家,尋求性價比最高的建筑材料。建筑單位應明確工程簽證管理制度,嚴格把握有關人員職責分工。

工作人員要充分理解熟悉合同條款,在依照合同條款能夠解決工程造價方面的問題時,如果施工單位不能履行可以向施工單位提出索賠降低自身的損失。第五,重視合同履行對整個建設過程進行跟蹤審計,在建筑工程施工過程中,甲乙雙方應重視工程簽證方面的約定。在施工中一次簽字,一次簽字要及時處理。對于不能及時辦理結算的情況要盡量避免,保證工程簽證的真實性和有效性。再有要對工程的審計工作加以強化,保證工程投資管理符合工程實際施工的發展。及時檢查工程量材料價格,是否超過市場價格進度金,工程總成本調整的所有細節都要實時監督,最大限度地避免浪費,控制工程預算的增加。

三、結論

建筑工程成本是巨額支出,工程成本管理對整個工程的投資運營和最終收益有重要影響。在工程施工過程中,嚴格把握工程造價管理能夠從根本上提升建筑企業的經濟效益,也能夠降低社會投入。目前,中國建筑工程成本管理與其他國家同行業工作水平相比存在很大不足,工程成本管理存在很多問題,我們必須盡快擺脫不良管理對整個建筑行業的制約作用,加強成本管理的應用,實現整個行業的進一步發展。

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