項目成本管理是指對工程材料、施工用的各種機械和人力等，計劃內制定的預算、控制、調整方案和分析控制作業。目前主要是成本管理和控制的主要理論，全面進行成本管理和管理，但無論對哪個理論，施工階段的成本管理和管理都是最重要的。

1甲方成本管理在建筑工程中的一般問題

1.1常見成本管理和控制

施工部門在管理方面對合同獎懲措施已成為形式。對于大部分公司來說，一般的招標模式通常是工程總量清單和正確的圖紙，但由于招標時過于突進，制作的招標文件不完善或者招標計劃不完善，施工中會發生很多意想不到的事情，材料設備的采購不完善或者采購的材料質量與甲方的要求不同或者庫存管理不足或者材料供應不足等，材料浪費的人員方面，例如現場相關管理者對材料的損失和成本管理的意識很弱，施工整體的施工

1.2技術質量管理方面

在建筑施工方面，特別是高層建筑的施工有嚴格的要求，嚴格對待各項技術指標，強烈要求技術施工達到非常高的水平，因此建筑質量達到要求必須嚴格有效地管理施工技術。在建筑施工方面，對工人的技術要求很高，施工人員各面臨的領域需要一定的專業知識和技能。更深層次地講，這不是一個人的工作，而是各種施工技術人員的相互配合。建筑施工過程中，每個施工人員涉及到的技術專業性也不同，如果只追求各方面技術的要求就會降低整個建筑的質量和實用性，同時也增加了施工周期，在時間增加的同時，資源也會隨之浪費，成本也會相應提高。因此，對于施工困難復雜的項目，應該有很多專家進行深入探討，提出最佳方案。

1.3分包管理方面

我國的建筑工程領域不斷成熟，但也還存在很多問題。比如工程分包問題，在高層建筑工程中，分包人大部分都是傳統的包工頭。高層建筑建筑承包商不確定承包責任和承包任務，責任不明，結果提高了施工難度。大部分承包商管理意識不好，自身的技術也很低，而且施工人員都是外來者，沒有組織性，這也延遲了施工進度。

2甲方在施工過程中對成本管理的對策

2.1建立特殊的管理制度

在圖紙完成后，與成本單位和管理項目成本的人聯系進行預算步驟。在這期間，兩份預算不進行對比，不進行相互溝通，等待預算結果出來之后，再由總負責人對比并尋找出現差異的問題所在，既讓本部成員得到了學習，又能避開一些錯誤和誤差。這種特殊的預算方式被稱為兩線并行模式，是使用最多的方式，長期預算項目總額，保留完整的項目成本指標，為最后的再檢查提供可靠的依據。

2.2在審查施工單位時要嚴格要求

由于施工隊伍的“質量”直接影響到建筑施工的質量，并關系到成本等一系列問題，所以在選擇施工單位時要嚴格挑選。項目招標的同時，應嚴格檢查該施工部門。①要排除財務狀況差的施工部門②考察施工部門的聲譽，特別是考察經常參加的施工項目，進行各種篩選后，優先選擇，選擇最佳施工部門。

2.3徹底研究合同中的管理和理賠

對于經驗豐富的甲方來說，理賠是給企業帶來巨大利潤的一種方式，利用理賠可以彌補損失。例如，在建筑施工過程中，天氣的變化、其他自然界的不可抗力、施工圖紙的變化等不可估量的原因會導致工程與實際合同不同，導致工程的變化造成損失。當然，反索賠也有一定的靈活性，在這個過程中，讓字發揮著相當重要的作用。因此，在反索賠過程中一定要把握讓的時機，及時提出。

2.4采用健全的采購方案

在整個建筑工程中，材料費用占總費用的70%左右。材料的采購方案也在整個項目中起著重要的作用，因此需要及時把握市場材料的動向，特別是大型材料設備的采購。其中常用的采購方案有直接指定、選擇指定、組織招標和直接采購4種。每個采購方案都有不同的執行方案。

3對高層建筑施工管理方面的措施

3.1在質量管理方面嚴加監管

對于一個建筑企業，要想在行業立足，口碑是最重要的，口碑主要由建筑房屋的質量來決定。在保證質量的前提下，成本也相當重要。因此，為了提高自己的競爭力，必須制定嚴格的建筑施工要求。在建筑施工中，特別是高層建筑施工中，含有復雜的技術要求和質量要求。對于內外裝修，成本低，選擇使用方便的設備和材料是不可忽視的工作，這項工作的成敗直接影響質量。要保證質量，必須嚴格禁止使用不合格的材料，嚴格監督材料的出入和試驗。在施工的過程中，甲方要記錄清楚材料進出場的時間，以免造成不必要的麻煩�？疾焯峁┑母鞣N材料，比較選擇性價比最高的材料。

3.2在建筑施工中安全生產是第一

高層建筑工程中存在高空作業和基礎工程等多種安全危險。高空作業時，必須設置旁邊的安全對策，進行安全防護。另外，在高層建筑中，要想使基坑穩固，必須深挖，但是在深挖過程中，很容易造成土層坍塌。因此，在整個建筑施工過程中，安全人員是必不可少的。在增加安全防護措施的同時，還要增強人們的安全意識，定期舉辦安全知識競賽和安全措施講堂等。施工前必須檢查安全設施，消除和標志可能引起安全危險的因素。

3.3施工進度管理

甲方在施工之初，要明確工程項目的施工步驟、施工計劃、專業之間的相關關系、計劃項目的結束日期，監督項目，檢查施工過程的進度，如有偏差，立即分析調整。

4結語

在建筑工程中，必須進行成本管理和控制。工期的管理與控制、質量的管理與控制以及成本的管理與控制是相輔相成的。例如，在技術創新的基礎上適當調整施工方法，提高利潤，縮短工期，提高施工質量要求。使管理更加趨向于全方面性，讓整個項目有秩序、有規律地發展。甲方要在監管的過程中，也要不斷地提升自己，使專業知識與實際相結合，同時實現經濟效益與社會效益。