工程項目造價管理是我國現代化建筑行業當中，一項十分重要的管理工作內容，如果在此環節可以充分合理應用bim技術，則可以達到質量保障和成本控制的效果。本文首先對工程項目造價管理的主要內容進行了分析；其次，研究了BIM技術在工程項目造價管理中的實際應用，分析技術要點，推動造價精細化發展。

精細調整工程項目成本工作內容，有助于提高我國現代化建筑行業的精細化和健康化發展。進入到現代化的建筑行業管理工作當中，工程項目的造價管理環節仍存在許多亟待解決的問題。對此，如何采用科學的管理工作方法，提升我國的現代化建設和管理工作水平，成為了相關領域工作人員重點關注的工作內容。

1工程項目成本管理內容

1.1精細化管理構想。現階段的工程項目成本管理工作，要想精細化管理，就必須優化管理方式，提高管理方式的精細化水平。大多數企業在項目管理中仍然采用傳統的管理系統，主要思路仍然是傳統的管理內容。這種管理理念不利于實現精細化管理。進入現代化發展階段，相關領域的工作人員必須從管理構想的水平開始，提高管理構想是細分化的水平。例如，試圖優化和升級管理方法，提高項目管理的信息化和數字化水平。優化升級傳統成本管理和工程項目活動方案，逐步形成系統更完善的管理機制，為后續精細化成本管理工作的發展奠定思想基礎。

各項管理措施都需要圍繞著精細化管理思路開展，重點加強工程項目的造價管理和工程控制兩個方面，在此過程中，逐步對管理環節加以優化。1.2精細化管理方式。工程項目造價精細化管理方式與其他工程項目的管理活動相比，呈現出了更為顯著的全局性和動態化的特征。工程項目在內部精細化成本管理工作中，將該管理工作內容貫穿建筑工程項目管理的各個環節。對于各施工活動的項目成本支出，采用該管理和控制模式，可實現精細化管理。同時，工程項目成本管理的內容要求員工在開展相關工作活動時，需要在短時間內處理大量的數據和信息，在復雜的信息中，逐漸建立相對穩定正確的管理體系，確保各環節的管理工作能夠落實，使管理工作真正細化。工程項目成本精細化管理要求員工在各個環節支持信息化，提高信息化數據的正確快速處理和操作，獲得最有價值的信息數據，為生產成本成本管理提供有效支持[1]。

2BIM技術應用于工程項目成本精細化管理的方法

2.1應用于項目設計和決策水平。在設計方面應用BIM技術，主要是在工程項目的設計階段，利用現代化的信息技術，實現工程項目施工建設的碰撞檢測工作。該管理方法可在正式開工前完成初步成本控制。例如，在設計階段使用BIM技術可以實現模型的構建和結構化管理。同時，將相關專業軟件直接納入BIM模型，獲得更準確的碰撞檢測結果，提高工程項目成本管理的準確性。

該技術在實際應用中，可以細分工程能源項目的給排水和電氣等碰撞測試和動態模擬分析，提高項目設計工作質量和效率，根據實際結果，不斷優化和完善設計方案[2]。在工程項目決策方面，BIM技術的合理化應用同樣以實現精細化管理，根據測試結果，為工程項目投資決策提供重要依據。比如，使用電腦3D技術，可以獲取項目造價的數據信息，為項目的投資決策提供重要的數據支持，從而確保項目投資的可行性。

2.2應用于項目招標和施工管理。工程項目招標管理和施工建設管理工作可利用BIM信息技術完成工程項目成本精細化管理。使用BIM技術提高工程項目參與者和管理者對工程項目精細化管理的關注度，為企業現代化發展提供支持和指導，擴大工程項目經濟效益。例如，在招標階段使用BIM技術，可以實現BIM信息化建模，完成項目工程量的正確計算。在這種管理模式下，工程量的計算更加準確，實現工程項目成本的細分管理。例如，在工程項目施工階段使用BIM技術，動態監督工程項目總量、成本、資金投入等數據信息，完成數據實時分析，提高精細管理的有效性。圍繞工程項目建模，正確計算工程工作總量，得到相應的工程成本，對工程招標建設和施工管理進行細致管理。

2.3在項目竣工和檢驗階段的應用。竣工驗收環節落實BIM技術精細化管理模式，有利于確保竣工階段工程項目整體設計和優化管理順利完成。例如，在竣工階段使用BIM技術，可以正確計算項目竣工和相關工程資料信息，保證項目工期和合同內容正確，實現高質量高效結算。竣工階段所需的所有工程項目費用和工程量相關資料，均可使用BIM技術集中管理。為工程項目單獨構建BIM模型，能夠從項目的設計到最后的竣工階段完成項目的集中造價。員工可以從項目合同、工程量等方面進行價格動態監督和分析，獲得最準確的工程項目竣工審查結果。

3總結

綜上所述，對于工程項目成本管理工作，相關領域工作人員需要明確精細化管理工作的實際需求，從工程項目細節管理開始，加強項目設計和決策的科學性，擺脫整個行業向前發展的束縛，在設計、決策、招標、施工和竣工驗收等多個環節應用BIM技術，建立完善的工程項目成本精細化管理模型，提高行業整體建設和發展水平。