隨著近年來中國社會經濟的快速發展,建筑工程行業也進入了快速發展階段,工程成本對建筑工程能否最終最大化的利益產生了極其重要的影響,其動態管理和控制措施本身也有很大的復雜性,受到很多內因和外因的影響。隨著建筑工程的發展,建筑工程企業也在增加,工程成本逐漸成為企業的重點工作項目。在傳統建筑工程成本中,由于管理手段不足,成本預算面臨的動態變化應對能力差,預算編制有很大偏差,工程質量低,工期不足,經濟效益也難以保證,必須充分重視建筑工程成本的動態管理和控制探析。
1成本動態管理控制探析的重要性
現階段我國整個大建筑行業發展明顯,但在工程成本方面受到傳統影響的束縛仍然很深,在施工隊伍管理中采用傳統粗暴模式,隊伍內部分散,施工質量低等問題由于建筑企業不斷的增多,所以行業內部企業之間的競爭加大,如何保證經濟效益的最大化成為建筑企業得以在市場立足不得不去加以考慮的問題,所以越來越多的企業都意識到加強造價動態管理控制探析的重要意義,不僅增加了企業自身抵御施工風險的能力,也為企業創造了更多的經濟利益。建筑工程大部分工期長,與施工相關的領域多,施工過程中不可避免地會發生各種問題,有很多人為無法控制的突發因素,對成本預算有很大影響,增加了建筑企業的成本風險,因此加強建筑工程成本的動態管理成本探析對促進企業可持續發展具有重要意義。
2造價的動態管理控制探析中所存在的問題
雖然我國現在的很多建筑企業都逐漸的意識到對造價進行動態管理和控制探析的重要性,但是受傳統影響太深,任何改革都需要一個循序漸進的過程,所以現階段的發展中仍舊是存在著很多的問題。首先,成本管理方式缺乏一定的合理性,一些建筑企業在控制工程成本時使用的方法缺乏科學性,沒有健全整體機制,只是通過節約施工費用降低成本,這反而使工程質量難以保證。其次,不能充分利用得到的信息。因為在進行成本的動態管理控制探析時需要大量的數據支持,但是相關部門之間的合作不完善,施工信息的傳達不及時,重復利用率低[1]。最后是整個工程審批的流程缺乏嚴謹性,因為在進行造價的動態管理過程中牽涉的被人比較多,每個環節之間都是不同的,所以在逐級的審批過程中難保會出現一些問題,缺少有效的協調機制,使動態管理受到極大影響。
3如何進行成本管理控制探析
3.1決策階段。這個階段的工作內容是建筑工程成本的最主要依據,決定整個建筑工程的定位,決定什么樣的建設,什么樣的材料等,制作成本預算必須根據決定的內容來決定[2]。只有項目決策充分合理,成本預算才能更接近成本。因此,在這個階段,有必要充分考慮項目的可操作性,制定完整的施工方案。3.2設計階段。工程成本設計是整個工程設計的中心環節,需要充分研究建筑工程設計圖,有機結合成本和設計圖,綜合分析研究,制定最佳設計方案。在圖紙繪制的過程中,也要對整個施工的環節進行綜合的分析,保證在預算最低的情況下還能使建筑物有更加齊全的功能[3]。
3.3招標階段。競爭機制必須保證施工公司之間實現公平競爭,評估企業技術水平和企業實力,確保真正完成這項工作,合理運行施工方案,嚴格監督施工企業。3.4施工階段。對施工全過程進行監管控制,對工程質量進行嚴格評估,防止一些工程意外發生,及時關注建筑材料在市場上的價格波動,制定相對科學的采購計劃,加強合同意識,在合同中明確規定施工要求、注意事項等。
4結語
綜上所述,經濟的大幅發展推動了全面深化改革的步伐,中國特色社會主義經濟體制的建立對我國建筑行業產生了很大影響,建筑行業本身朝著更高的方向發展,建筑工程成本的動態管理和控制分析工作也不是一蹴而就的,建筑行業發展過程中需要逐步完善,貫穿建筑項目全過程,確保工程成本預算的制作準確性更高。
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