一、監理企業工程項目成本管理現狀

(一)缺乏完善的成本計算制度。1998年，工程監理制度開始實施，監理行業發展時間短，企業相關管理系統仍處于初期發展階段，大部分監理企業尚未構建完善的管理系統。對于監理企業來說，面臨著非常激烈的市場競爭，企業首先需要確定項目中標，保證自己所占的市場份額，監理企業在日常經營過程中關注的重點是業務建設，忽視了自己的成本計算。目前，越來越多的監理企業重視財務會計、成本管理，認識到成本管理在項目發展中的重要作用，但制度的不完善嚴重阻礙了監理企業的工作流程，很難有效地開展成本會計。

監理作為第三者主體存在，業主和施工企業都有一定的獨立性。但是，隨著工程需求的變化，委托人選擇不同的委托需求特征的可能性很高，監理企業直接受到影響，其需求與化工建設、房地產建筑、市政建設項目等其他領域有關。成本計算制度的不足實際上增加了企業成本計算人員的工作量，工作效率和工作質量無法得到有效保障。

(2)項目資金管理成本時效性不足。對于大部分設工程來說，由于其普遍存在建設周期長等特點，監理企業在控制管理時，短時間內難以確定服務時間和具體服務費用，估計準確性不足。一般來說，預付款和質保金是監理企業的重要收入來源，監理合同的服務費用占所有費用的最大比例，基本在80%左右，預付款約為監理服務費用的10%，事先在合同中明確記載。

后，企業以季度為申請單位，按項目具體進度收取服務費。監理服務將直接影響施工企業的進展。同時，監理企業在對項目進行監督服務的過程中，會產生相應的成本費用，而較長的服務周期會使得企業無法準確判斷項目工程是否延期，無法第一時間有效確定項目的實際費用開支數額和開支時間。如果工程項目類型較為偏遠，信息溝通的不順暢還會增加對資金的難度，監管的缺乏為工作人員主觀增加費用提供了空間。

（三）人員流動性大。與常規形式的施工企業相比較，監理企業的成本組成更為簡單。具體來說，在監理企業的成本組成中，人力成本在所有成本中占據著非常大的比重，甚至明顯超過企業其他費用的45%，但就目前來說，企業并未重視人工成本管理，忽視了對成本的控制，因此，企業成本管理問題突出。同時，項目工程受施工企業因素的影響，容易發生項目延期、業務補充等問題。在這種情況下，為了更好地促進項目的發展，企業重新分配、調整相關人員，職場人員變動大，人工費不確定性大幅增加，企業管理成本、人工費風險也大幅增加。人員流動性大，不確定性增加，企業無法進行有效的成本管理，企業發展風險增加，企業未來發展受到嚴重影響。

二、監理企業工程項目成本管理措施分析

(一)構建完善科學成本計算制度。對于一個企業來說，完善科學的成本計算制度是企業成本計算工作能夠順利開展的重要保障，完善的成本計算制度，詳細的成本工作方法不僅可以為企業成本人員的工作提供指導意見，還可以規范成本人員的工作行為，降低工作中的主觀隨意性，避免工作態度消極和違法違規。對于監理企業來說，涵蓋收入、費用、成本等方面的成本信息是企業在日常經營管理中非常關鍵的一個部分。

因此，企業在構建完善的成本核算制度時，應特別強調成本信息的準確性，注重成本信息的真實性，堅持以費用、收入、成本等成本指標為支出，并確定嚴格的準則標準。目前監理企業在進行收入確認的時候，往往會采取以下兩種方式，一是以開具發票的金額為準，二是以具體的收款金額為準，這種確認方式缺乏一定的科學性。監理企業在收入確認時，應嚴格根據成本準則規定，以完工的具體進度即完工百分比來具體確定。除此以外，監理企業在實際操作中，還應充分結合自身的實際發展現狀和發展需求，進一步優化監理成本的配比原則，以科學有效的配比成本和配比的收入來支撐企業進行經濟決策。

(二)加強項目資金管理管理。管理企業項目資金的管理管理可以從三個方面著手。第一、進一步明確監理企業的現金開支范圍，嚴格控制企業現金的使用情況。監理企業在監理項目的過程中，普遍會涉及較大金額備用金的使用情況，這就需要企業設置明確的資金使用規則，備用金的具體使用需要以企業授權為前提，并明確使用者的具體責任。另外，預備金額的具體確定應充分參考具體項目的具體進度和地區項目的實際工期狀況，聘請相關專家進行科學評價。第二，做好項目成本控制工作，加強項目成本控制，項目預算編制可以從簽訂合同開始，通過項目總預算編制、項目年度預算編制層次確定，通過層次審查，實現全過程監視。

第三，建立完善的信息傳遞制度，監理企業在實際服務過程中需要以真實的數據信息和成本信息為基礎，工程一線人員需要在一段時間內完成成成本信息和數據信息的反饋，提高信息共享性，打破各部門、各部門之間的信息障礙，建立良好的信息交流橋梁同時，根據企業實際發展和項目實際情況，確定科學嚴格的費用清算期限。例如，如果項目位于偏遠地區，企業可以制定相關的延長措施，加強成本管理，縮短成本收集。

(3)提高技術水平，加強企業成本估算的準確性。目前，監理企業在實際服務過程中，由于項目周期長、進度慢等特點，加上項目施工區域的距離問題、信息交流壁壘等，監理企業難以正確估算成本問題。因此，為了提高企業成本預估的準確性，企業需要制定相關的有效措施并確定科學的成本預估制度標準，工作人員嚴格按照標準執行，以此來提升成本預估的科學性和準確性，從而加強成本預估和實際成本的緊密聯系。根據實際成本的具體分類，間接成本在總成本中所占的比例很小，直接成本在總成本中所占的比例很大。直接成本約占總成本的85%，間接成本約占總成本的15%。在實際操作過程中，由于直接成本和間接成本的具體含義和內容不同，企業在具體編制總成本時，為了保證成本編制的科學性和準確性，需要與相關成本專家和項目經理進行有效的溝通。

一般來說，項目經理對實際成本的具體發生情況非常了解，可以根據長期的工程經驗大致評價相關人員的費用狀況和特殊費用狀況，這些評價可以為后期企業財務人員實際計算工作提供一定的依據。企業在構建具體收費標準時，為了保證收費標準的科學性，必須充分參考項目的實際發展，以項目的實際情況為首要參考依據。關注不同類型的建設項目和不同地區的建設項目，關注兩者的差異。