隨著我國整體經濟水平的快速提高，城鎮化進程的加快，建筑行業也得到了快速發展。在這樣的大環境下，相關建筑經濟體制越來越完善。在建筑行業內部之間的競爭也逐漸加劇。建筑企業作為傳統建筑行業的代表，其成本管理是其經濟狀況的根本因素。建筑成本管理關乎建筑公司建筑工程項目的經濟性以及決定了施工單位經濟效益的來源。本文以建筑經濟中的成本管理方式為研究對象，針對目前存在的一些建筑經濟成本管理問題，有針對性地提出相應解決對策。希望能夠為今后我國建筑經濟的發展做出貢獻。

近年來，中國經濟的快速發展極大地推動了城市化進程的增長。城市周邊鄉村居民大量集中在城市，這也帶動了城市建筑行業的快速發展，為建筑企業提供了更廣闊的發展空間。目前人們對居住環境的要求越來越高，這就對建筑企業建設的工程項目質量和施工效率提出了更高的要求。在當前建筑行業內部競爭激烈的大環境下，競爭者之間為了獲得更高的建筑項目收益，及時在企業內部進行相關調整。

面對這種嚴峻的行業發展態勢，最有效、最直接獲得更高收益的方法是管理建筑企業內部的經濟成本。科學規范化管理建筑工程項目投入成本，不僅能滿足建筑經濟發展的需求，還能更有效地規范利用投入成本，合理安排避免成本浪費和過度使用，有效地保證建筑企業獲得最大利益。所以說，進行經濟成本管理對建筑企業及其建筑工程項目來說是十分必要的。

一、成本管理在建筑經濟中的重要意義

1.成本管理與企業經營利潤

改革開放以來，我國建筑行業取得了很大的進步。在當前各行各業各領域競爭激烈的大局勢下，建筑行業也不例外。如今建筑行業的激烈競爭已經成為常態，作為建筑企業如何在這場激烈競爭中保持自己的優勢，樹立企業的良好形象，在建設的建筑工程項目中，如何獲得最大的利益，成為企業經營和未來發展方向的重要問題。目前，企業處于競爭中，利潤不斷壓縮，越來越小的利潤空間使企業處于難以運營的困境。建筑經濟成本管理的本質是科學規范建筑工程中使用的施工材料、施工機械、技術和施工人力成本的管理。這些管理結果將直接關系到建筑工程項目能給建筑企業帶來的經濟效益的多少，也就是說為了提高建筑企業的競爭力，首先要針對當前激烈競爭的市場環境，制定完善的經濟成本管理體制，保證建筑企業在建筑工程項目中獲得足夠的經營利益，確保足夠的發展資本，保證建筑企業和中國建筑行業的穩定發展。

2.成本管理和企業經營決策

現代建筑業的管理體系大致可分為三類。成本管理是其中最為基礎的一項，并且它還直接關系到建筑企業施工項目的效率和質量。為了最大程度的確保建筑企業管理的實效性，進行經濟成本管理的時候還要進行相應的企業經營決策的制定與規劃。要確保門窗企業的經營模式符合當今時代發展所需，符合門窗行業整體概況。只有這樣，建筑企業的經營決策才能滿足當前社會對建筑業的發展需求，樹立良好的建筑企業形象。盲目制定經營戰略，脫離實際，失去管理的科學性和合理性，造成經濟收益的一定損失和企業形象的不良影響。目前，我國建筑業在制定管理方式和經營決策時，依靠企業成本概況制定。因此，建筑經濟成本管理的數據結果直接關系到企業制定經營決策時的方案設計和選擇計劃。總體來說，為了確保建筑企業的決策準確性，并且具有一定的科學性和實用性，符合當前的建筑業發展趨勢，就必須對其經濟成本管理進行嚴格的把控。

3.成本管理和企業價格制定

建筑企業在進行具體建筑項目施工前，需要計算使用的建筑材料和相關成本，預判投資成本。為了實現企業效益的最大化，這些會涉及到企業利益的建筑成本和材料的定價就顯得十分重要。參與一個建筑工程項目，能夠為企業帶來的不僅有經濟效益，還有社會效益。門窗企業經濟成本管理的結果可以為企業價格提供參考，合理的定價會給企業帶來強大的競爭力。這樣可以通過門窗企業成本和市場因素等多方面的綜合考慮，為企業定價提供足夠的合理性和適應性。尋求企業價格和投資成本之間經濟效益最大化的價格方案。

4.造價管理與建筑經濟發展

建筑行業是最需要實現可持續發展的行業之一，在建筑企業運營過程中，其造價管理與建筑經濟發展的聯系非常密切，兩者相輔相成，相互促進，共同帶來建筑企業的快速進步。在建筑經濟的發展過程中，從效果、決策、評價分析和實施等多個環節直接關系到建筑工程項目的開展情況。此外，建筑經濟成本管理能夠為建筑工程成本提供更準確的成本預估核算和決策方式，為相關管理人員對建筑企業的發展方向給出正確的判斷。充分的為建筑企業創造發展空間，進一步推進我國建筑行業的發展。

二、加強建筑經濟成本管理對策

1、加強成本控制意識

結合我國建筑業當前發展現狀，任何建筑企業在進入市場初期階段都會經歷一段時間的嚴峻考驗。在此期間，建筑企業的投資成本直接決定了未來的發展空間。但從長遠來看，該企業的運營模式和發展決策對企業的發展起著指導作用。換句話說，任何企業都不能僅僅依靠前期和某個階段的正確判斷和決策來保證在完整的行業競爭過程中的長期優勢。建筑企業在關注建筑經濟效益的同時，也要特別重視科學發展思想的確定。為企業制定適合企業自身特點、適合當前時代發展特色的發展方案，為企業的擴展和進步提供充分的動力。

為了提高企業的核心競爭力，分析其實際情況，制定符合經濟發展戰略的成本管理方式，有助于培養行業發展和建筑部門管理者的經濟成本管理意識。具體來說，需要根據實際情況進行科學合理的規范化建筑工程成本管理，培養相關的管理理念。加強成本管理在企業中占主導地位的形態意識。在進行企業經濟成本管理意識的培養方面，要注意以下幾點重要內容。首先，要加強企業內部的教育培訓和宣傳力度，可以開展主題教育活動。通過多媒體宣傳，提高全體員工對成本管理意識的重視度。讓員工真正理解成本管理的意義和目的。為企業成本管理取得實效進展奠定良好基礎。其次，在進行施工管理時，要根據科學合理的成本管理體質方案做好施工前期的成本預算和施工中的施工過程監督工作，保障施工企業的經濟狀況正常運行，保證企業的經濟活力。

最后，在滿足采用激勵機制的前提后，可在建筑企業內部推行業績制等管理方式的成本管理能力培訓，讓施工單位的管理者和建筑企業內的管理者參與其中，確保其制定經濟成本管理模式的科學性、公平性和有效性。有效的激勵機制可以全面調動所有參與者的工作積極性。管理者除了培養積極參與成本管理的意識外，還可以提高自己的綜合素質和專業素養，努力成為專業的成本管理者。這樣，基礎成本管理團隊的建設和培養也有助于提高企業整體的成本管理能力。

2加強成本計算管理

成本計算是建筑企業建設工程項目開始前根據預期成本投入制定的預期方案。成本計算是建筑經濟成本管理的重要組成部分，直接關系到建筑企業參加工程的建筑工程項目收益的多少，是確保工程進展順利的前提和保障。經濟成本管理只有在成本和會計管理之后，才能更細致地規劃和管理成本。例如，成本計劃的制定、成本管理和成本分析評價等具體的管理內容，必須有條件繼續展開。負責成本管理的有關部門要落實管理責任，明確自己的職責和義務，根據實際情況安排成本核算的管理人員，明確任務分配。鼓勵管理者進行一定的激勵，采用科學合理的方作的熱情，交換會計工作的高投入度。

為了確保會計的準確性和合理性，作為施工部門，在保證施工質量和施工效率的前提下，必須加強科學合理的管理規范制定，同時及時開展會計。創新成本核算管理體質，針對成本核算管理人員定期進行培訓和教育活動。對核算結果進行考核驗收和監管，全方位的保證核算工作進行的效果和質量。從參與成本管理的核算人員本身出發，建立一個健全有序的成本核算規章制度和一支專業素質過硬的人員隊伍，來共同保障建筑經濟成本核算的有效性。建筑經濟成本計算的建設一方面要加強計算方法，提高計算過程中的嚴密性和準確性，另一方面要從參與計算的管理者開始，加強管理者的交流、交流，建立適當的審查制度。定期開展訓練評價，成績不理想的人需要立即約會，進行有針對性的整改。在成本會計過程中也可以采用責任執行人員的管理方式，如果會計結果誤差大，可以立即向相關負責人提出責任，提高企業內對經濟成本會計的重視度，保證會計數據和結果的正確性。

三、結語

綜上所述，成本管理對建筑經濟的意義不言而喻。高效科學的經濟成本管理模式對建筑企業來說，不僅能為其提供敏銳的市場洞察力和正確的經營決策，還能為其價格制定提供必要的參考依據。有了這些因素，就可以保證建筑企業在建筑行業的激烈競爭中獲得足夠優勢，在建設工程項目時同時收獲經濟效益和社會效益，實現企業自身的突破與發展。另一方面，為了確保成本管理的有效性，還需要再培養建筑企業成本管理意識的層面之外，額外加強對其成本核算能力的培養。通過這種方式可以筑企業帶來新的活力，從經濟成本水平促進建筑業的快速發展。