1成本控制的新要求

新時(shí)期，在土木工程建設(shè)實(shí)踐中廣泛應(yīng)用于新技術(shù)、新方法、新技術(shù)和新設(shè)備，促進(jìn)生產(chǎn)形式的變化，同時(shí)工程成本控制對(duì)象的變化，成本控制的挑戰(zhàn)如何提高成本控制水平，成為研究的重點(diǎn)課題。新時(shí)期，成本控制工作的執(zhí)行必須滿足以下要求:(1)全過(guò)程控制。從項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開(kāi)始，貫徹全過(guò)程成本管理理念，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的投資和成本管理。(2)細(xì)致化。成本管理對(duì)象復(fù)雜，要實(shí)現(xiàn)多因素的有效控制，必須細(xì)致認(rèn)真，實(shí)現(xiàn)成本的全面控制，促進(jìn)工程利益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推進(jìn)土木工程建設(shè)的有序發(fā)展。(3)信息化。要實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，必須重視動(dòng)態(tài)控制。這需要及時(shí)收集工程成本信息，通過(guò)與設(shè)定成本的比較分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取成本控制措施，以免成本失控，影響土木工程管理效益。

2土木工程管理過(guò)程中成本管理問(wèn)題

2.1成本增加問(wèn)題頻發(fā)

現(xiàn)代化土木工程建設(shè)，成本增加速度快，成本管理難度增加，對(duì)建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。目前，許多管理者缺乏全面管理工程成本，使這個(gè)問(wèn)題惡化。具體來(lái)說(shuō)，在土木工程建設(shè)之前，沒(méi)有組織資金預(yù)算，多采用工程完成后計(jì)算成本的方?jīng)]有發(fā)揮成本控制作用和價(jià)值，資金嚴(yán)重浪費(fèi)。

2.2管理方法落后

從目前土木工程成本管理實(shí)踐來(lái)看，采用的成本管理方法難以適應(yīng)當(dāng)前的變化，成本管理的利益難以發(fā)揮。面對(duì)復(fù)雜的成本構(gòu)成對(duì)象，通過(guò)簡(jiǎn)單的現(xiàn)場(chǎng)檢查檢查，很難發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題。利用數(shù)據(jù)分析和處理，提高成本管理的信息化和規(guī)范化水平，促進(jìn)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2．3造價(jià)控制和工程管理的聯(lián)系不強(qiáng)

從土木工程管理實(shí)踐來(lái)說(shuō)，若想保證工程建設(shè)的效益，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管控和工程質(zhì)量管理、安全管理等的有機(jī)聯(lián)系，有著重要的意義。通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和進(jìn)度等全面控制，避免各方面問(wèn)題，引起成本失控。這就需要做好管理偏差分析，明確工程管理的重點(diǎn)，即成本控制，加強(qiáng)工程成本的有力控制。

3土木工程管理過(guò)程中成本管理戰(zhàn)略

3.1引進(jìn)bim技術(shù)

解決成本管理領(lǐng)域問(wèn)題，重視更新成本管理方法，引進(jìn)BIM技術(shù)具有重要意義。目前，成本全過(guò)程的控制存在以下問(wèn)題:(1)成本控制和市場(chǎng)偏離(2)工程成本管理系統(tǒng)和管理模式等有限，影響成本管理水平的提高和發(fā)展(3)工程量計(jì)算復(fù)雜，常見(jiàn)誤差問(wèn)題和精度不足問(wèn)題等(4)成本管理崗位人員合作性不強(qiáng)，成本信息共享度低，影響成本管理效果(5)成本數(shù)據(jù)信息更新的及時(shí)性差，成本關(guān)于上述問(wèn)題，引進(jìn)BIM技術(shù)，發(fā)揮工程量計(jì)算和設(shè)計(jì)優(yōu)化和施工全過(guò)程成本管理的優(yōu)勢(shì)，可以獲得良好的利益。BIM技術(shù)在成本管理工作中的應(yīng)用，通過(guò)提高工程量計(jì)算結(jié)果的精度和效率，加強(qiáng)施工全過(guò)程的成本管理，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理，同時(shí)通過(guò)數(shù)據(jù)的積累和共享，提高工程全過(guò)程的成本管理水平。

3．2搭建造價(jià)資料的信息化管理庫(kù)

造價(jià)管控工作的開(kāi)展，要發(fā)揮多個(gè)部門的力量，加強(qiáng)管理部門和施工部門等的協(xié)作配合力度，共同做好造價(jià)管控工作。構(gòu)建信息化管理庫(kù)，及時(shí)收集和更新工程成本數(shù)據(jù)信息，保證信息資料來(lái)源多樣化，為成本管理工作的開(kāi)展提供強(qiáng)有力的管理。關(guān)于合同管理和價(jià)格管理等，執(zhí)行各具體部門，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)信息的收集整理和輸入。不斷提高信息收集結(jié)果的準(zhǔn)確性，及時(shí)更新成本信息，與市場(chǎng)密切相關(guān)，提高工程成本管理水平。通過(guò)搭建信息網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的溝通優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)或者部門之間的數(shù)據(jù)交流，提高造價(jià)管理水平。這需要企業(yè)不斷加大造價(jià)管理工作的投入，配置相應(yīng)的軟硬件，為造價(jià)控制的開(kāi)展提供支持，促使工程效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)土木工程建設(shè)發(fā)展。

3．3更新造價(jià)管理制度內(nèi)容

從土木工程造價(jià)管理的角度來(lái)說(shuō)，若想不斷提升造價(jià)的管控水平，要做到跟隨工程建設(shè)發(fā)展步伐，及時(shí)更新現(xiàn)用的制度，建立健全造價(jià)管理制度，為工程造價(jià)管控工作的開(kāi)展提供指導(dǎo)。在制度完善的過(guò)程中，要重視細(xì)分和明確工程成本管理責(zé)任和內(nèi)容，形成所有部門和全體人員參與的局面，大大提高工程成本管理水平，促進(jìn)建筑工程建設(shè)利益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體實(shí)施方面要組建項(xiàng)目部，配置專業(yè)的管理人才，輔助各個(gè)部門開(kāi)展成本控制工作，做到造價(jià)精細(xì)化、細(xì)致化管理，促使管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3．4做好預(yù)算精準(zhǔn)性的把控

從造價(jià)管控的角度來(lái)說(shuō)，預(yù)算精準(zhǔn)性的把控為重點(diǎn)。這需要借助現(xiàn)代化計(jì)量軟件，比如BIM軟件或者工程算量軟件等，結(jié)合土木工程建設(shè)實(shí)際內(nèi)容，進(jìn)行工程量的計(jì)算，保證預(yù)算結(jié)果的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，為后續(xù)預(yù)算管理工作的開(kāi)展提供依據(jù)。加大對(duì)預(yù)算實(shí)施全過(guò)程的控制，及時(shí)搜集土木工程建設(shè)的成本信息，做好信息收集和整理，對(duì)比預(yù)算和實(shí)際成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)超預(yù)算的情況，全面提高造價(jià)的管控水平，促使管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。基于不斷提高預(yù)算管理水平的目的，建立健全的預(yù)算管理機(jī)制，升級(jí)預(yù)算管理方法，為各預(yù)算管理工作的開(kāi)展提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)工程管理效益目標(biāo)。

3.5材料價(jià)格控制

土木工程管理過(guò)程中成本控制，材料費(fèi)用是重點(diǎn)控制對(duì)象，需要重視材料費(fèi)用控制，不斷提高成本控制水平。首先，結(jié)合土木工程建設(shè)的資源需求，制定完善的施工材料使用計(jì)劃，確定所需數(shù)量和質(zhì)量要求，為材料采購(gòu)和使用環(huán)節(jié)的成本控制，提供有力的支持。其次，必須進(jìn)行材料管理。重視材料采購(gòu)到使用全過(guò)程的質(zhì)量檢測(cè)，投入相應(yīng)的管理資源，實(shí)現(xiàn)材料應(yīng)用全過(guò)程的成本控制，減少材料浪費(fèi)，降低成本。最后，提高材料管理的信息化水平，適應(yīng)當(dāng)前土木工程管理的實(shí)際需求。目前，材料成本管理難度不斷提高，特別是新材料和新技術(shù)等的應(yīng)用，需要相關(guān)管理者創(chuàng)新和優(yōu)化材料管理方法，提高管理水平。

3.6提高成本管理人員意識(shí)

從土木工程管理過(guò)程中成本管理實(shí)踐來(lái)看，工程各部門人員需要參與，合作成本管理人員需要預(yù)算和成本管理。這就需要重視加強(qiáng)工程造價(jià)管理人員的成本控制和節(jié)約意識(shí)，不斷提高工程管理的效益水平，促進(jìn)土木工程管理水平的提高。除此之外，要結(jié)合造價(jià)管控業(yè)務(wù)能力要求，對(duì)當(dāng)前的造價(jià)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠具備造價(jià)管控能力和素養(yǎng)，進(jìn)而提高造價(jià)管控的水平。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，土木工程管理過(guò)程中造價(jià)控制，要結(jié)合實(shí)際情況，采取相應(yīng)的措施。本文結(jié)合具體實(shí)踐，提出了引進(jìn)BIM技術(shù)的成本資料信息化管理庫(kù)更新成本管理制度內(nèi)容的預(yù)算正確控制材料價(jià)格控制等戰(zhàn)略。