我的問題記錄是鐵路建設企業生存的基礎。鐵路建設項目投資規模大、點多、線長廣、面廣，是一個涉及諸多因素的復雜系統。因此，在保證工期、安全和質量的前提下，有必要對項目成本管理進行創新研究，努力降低項目成本，從而提高企業的經濟效益，增強企業的競爭水平和生存能力。
       一、鐵路施工企業項目成本管理創新的必要性
       長期以來，鐵路建設企業在加強和完善成本管理方面進行了積極的探索和實踐，取得了顯著成效。但總體而言，鐵路建設企業的成本管理水平不能滿足新形勢、新任務的要求，管理粗放、控制不力的情況并沒有得到根本改善。目前，鐵路建設企業項目成本管理存在以下問題。項目經理聯盟，項目管理問題。
       1.只注重施工階段的成本管理，忽視其他階段的成本管理。
       一個施工項目的全過程包括五個階段:投標簽約、施工準備、施工、竣工驗收和交付。受傳統成本管理理念的影響，長期以來，鐵路施工企業只注重施工過程的成本管理，千方百計采取一系列措施控制施工過程的材料成本、人工成本和機械使用成本，而在其他階段沒有成本管理意識或成本管理意識不強。//blog.mypm.net
       2.定額制定脫離實際
       首先，定額的制定主要停留在項目層面，沒有深入到流程等操作層面；其次，定額的制定不考慮地質、氣候和空間條件對材料成本、人工成本和機械使用成本的影響。鐵路基礎設施建設生產周期長，流動性大。所以定額的制定比較粗略，考慮因素不細致，所以定額必然與實際情況不符。一方面影響項目的投標決策，另一方面成本控制不力。
       3.忽視質量成本和工期成本的管理
       (1)工程質量總成本由質量故障成本和質量保證成本組成。長期以來，我國建筑企業未能充分認識質量與成本的辯證統一關系，有的片面強調工程質量，有的片面強調成本節約，忽視工程質量成本的科學管理。
       (2)工程項目的工期成本是指為實現工期目標或合同工期而采取相應措施所發生的一切費用。工期目標是項目管理的三大目標之一。我國鐵路建設企業對工期成本重視不夠。特別是項目經理部雖然對工期有明確的要求，但有時會盲目趕上工期的進度，導致工程成本額外增加。
       二、鐵路建設企業項目成本管理創新原則
       1.先進原則。先進原則主要是指成本管理創新應利用價值工程、全生命周期成本管理、運營成本管理等先進的成本管理理念和方法，將成本管理的范圍延伸到項目管理的整個生命周期，成本管理的層次深入到具體的過程中。
       2.科學實用的原則。將可控成本項目深入運營，充分考慮資源、運營等地質條件等因素的影響，從而更準確地設定成本目標或定額，使成本管理更加科學。同時，基于此的成本管理涉及到許多具體的成本影響因素，更符合實際情況，實用性強。
       3.可控能動性原則。可控性原則要求在分解成本指標、確定成本計劃和進行成本評估時，只對作業或作業中心的可控成本進行分解、確定和評估，對不可控成本項目進行集中統一核算和管理。
       三、鐵路建設企業項目成本管理創新
       1.成本管理總體模式創新。鐵路建設企業的項目成本管理主要有兩個原因:鐵路基礎設施建設涉及面廣，成本管理沒有滲透到項目管理的各個環節，成本管理的層次停留在項目層面，成本管理過于廣泛。因此，基于運營的全生命周期成本管理模式是鐵路建設企業項目成本管理的必然選擇。將成本管理范圍擴大到項目全生命周期管理的投標簽約、施工準備、施工、竣工驗收和交付使用的全過程。
       2.定額制定方法的創新
       改變以項目為單位的傳統成本定額的制定方法，考慮鐵路施工的具體地質條件和空間條件的影響，采用神經網絡確定不同影響因素條件下不同作業的材料消耗、人工成本、機械使用成本等定額。以材料消耗定額為例，利用神經網絡確定材料消耗的基本思想是根據作業找出影響材料消耗的各種因素，作為神經網絡的輸入節點。利用企業以前作業的材料消耗數據，或者同行業先進企業同作業的材料消耗數據作為導入信號，訓練神經網絡。根據相似輸入產生相似輸出的推理聯想功能，作為未來影響材料消耗的因素發生變化時確定材料消耗的依據。理論研究表明，神經網絡可以以任意精度接近任何非線性函數，從而使確定的材料消耗更加準確。
       3.成本管理內容創新
       成本管理的內容應該擴大。對于鐵路施工企業來說，除了施工過程中的生產成本，質量成本和工期成本的管理應該是其成本管理的主要內容。從質量成本管理中獲益，質量成本管理的目標是在質量保證成本與質量故障成本相交時，使質量總成本達到最低值。對于施工企業來說，無論是質量不足還是過剩，都會導致質量成本的增加，必須通過質量成本管理進行調整。從工期成本控制中獲取效益，通過合理調整工期尋求最佳工期成本，將工期成本控制在最低點。
       加強項目成本管理將是鐵路建設企業進入成本競爭時代的競爭工具，也是企業推進成本發展戰略的基礎。加強鐵路建設企業項目成本管理將為鐵路建設企業的快速發展提供有益的幫助。