(1)對材料的管理方式沒有更新。為了保證工程的進度和工程的正常運行，施工企業需要經常把握建筑材料的情況，及時補充。然而，目前大多數企業對建筑材料有問題。目前，大多數建筑企業采用傳統管理方式管理建筑材料，不統一管理材料，各部門不知道其他相關部門材料的粗存情況。建筑材料的名目很多，在進出倉庫的過程中必須辦理一定的手續，降低工作效率，提高員工犯錯誤的概率。如果發生錯誤，倉庫就會積壓，資金流動變慢。最后的統計數據變得困難，企業難以調整材料在部門之間，工程進度停滯。(2)嚴重缺乏優秀的材料管理人才。目前，建筑材料管理層缺乏各方面的水平，合格的管理層不僅需要豐富的管理經驗和高文化水平，還需要扎實的專業理論知識，但實際上管理層缺乏一部分，但社會需要綜合型人才2。

2如何做好土木工程施工中材料的選擇和質量控制分析

對于建筑材料的相關工作，不僅在施工中出現，在施工結束后也表現出回收、管理、放置材料等工作，與土木工程施工的整個過程有關。土木工程施工中的材料選擇和質量控制分析不是極其簡單的事情，相反非常復雜和麻煩。在施工企業的各部門和各部門，必須做好這項工作，打算長期戰斗。通過結合土木工程施工中出現的一些問題，本文探討了以下幾種材料選擇和質量控制方法：

(1)對采購部門進行單獨劃分，做好材料選擇工作。為了集中選擇和管理企業材料，有必要在企業中建立一個特殊的材料采購部門。在選材和控制質量方面，這是極其重要的。如果材料由專家檢查，不僅能保證材料價格的合理性，還能保證質量，在一定程度上促進企業水平各項目之間的平衡。此外，還可以減少企業內部暗箱的操作狀況和腐爛現象。(2)建立現代信息化材料管理模式。隨著社會經濟的發展，我國科學技術水平大幅提高，計算機在我們的日常生活中發揮著越來越重要的作用。因此，企業在管理材料的時候，也應該建立信息化管理，信息化管理不僅可以使這項工作更加簡單易操作，還可以在一定程度上實現升級和共享。建立信息化材料管理，在施工過程中，能夠及時知道存在的問題，有效地查看資料的實時情況，最大限度地分配企業的各項工程項目，合理有效地利用資源，保證施工企業的工程進度。

(3)加強材料管理制度和體系合理化。作為建筑工程中特殊產品的原料，建筑材料質量的好壞對未來工程產品的優劣產生決定性的影響。因此，有必要嚴格控制建筑材料的質量，加強材料管理制度和系統的合理化。在土木工程項目中，材料是其實體，在施工監理工作中，監理材料是必不可少的一部分，為了確保施工質量體系，需要嚴格控制入場材料。(4)加強對材料管理人員的培訓。企業不僅要對材料管理者進行專業知識的理論培訓，還要重視提高材料管理者的素質培養。在提高企業各級人員思想意識的同時，還應提高相關人員的文化素養，防止浪費材料現象的發生，防止各種不問和充實現象的發生。此外，還應對相關材料管理人員進行技能訓練，如對材料管理人員進行技能操作的訓練和說明等。為了使材料管理者在實際工作中發揮真正的作用，必須檢查實際生活中的學習狀況。只有這樣，養出符合社會需求的優秀材料管理者3。

3結束語

綜上所述，為了進行土木工程施工中材料的選擇和質量控制分析，必須整理相關程序和構想。材料的選擇和質量控制不僅是復雜的工作，也是非常細分的工作。只有結合這項工作和實際情況，不斷分析和討論工作中出現的情況，結合相關技術、制度，才能真正實現這項工作。

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