工程投資和設計階段的成本工作主要從設計階段開始，深入探討和分析各設計階段各有的特色，根據工程中的作用進行研究，制定成本最低的設計方案，以最小的支付獲得最大的回報因此，設計部門要熟練把握各環節的工作，對各階段的設計圖進行預算，比較同一工程設計種類的方案，根據地面工程建設的實際情況，選擇最佳方案，保證工程設計不僅具有必要的功能，還節約投資成本，減少施工階段因圖紙問題返工的概率，防止設計階段的問題造成的不必要的資本浪費，保證工程建設所選擇的設計方案是控制成本的最佳方案。

(2)完善成本控制管理制度

任何工作順利有效，都要實施科學合理的管理方法，制定有效的管理制度，保證其相關制度的完整性，有效地監督和管理各部門、各環節的工作。采油廠完善成成本控制管理制度，有助于其部門內部人員明確自己的工作責任，保證各環節負責工程建設成本控制管理的人員能夠做成本預算工作，領導能夠加強整個工程監督。同時，通過完善管理制度，可以規范工程施工現場設計和簽證變更工作的管理，保證其各成本的管理工作有章可循，而且嚴格的管理制度不僅可以規范企業員工的行為，還可以調動工作積極性，提高工作效率，優化采油廠內的人才

(3)工程施工前各審查交接工作要有效控制

采油廠地面工程建筑成本，相關建筑公司必須設計和規劃整個工程建筑過程，使整個工程更具計劃性和科學性。因此，相關建筑設計、施工和管理人員在施工前，必須做好相關交接工作，確保整個工程設計的圖紙、技術等相關內容，審計部門也必須審查全體工程設計的設計圖紙，確保其實施性。通過對地面工程建筑設計圖紙的審查和相關技術的基礎，可以幫助施工人員盡快發現設計中存在的問題，及時糾正這些問題，避免施工中因圖紙問題返工等情況，保證整個工程順利有序此外，在更改設計圖紙時，還應注意相關成本問題的計算和控制，以確保整個工程建設的成本得到有效管理。

(4)結語

綜上所述，采油廠地面工程建設是保證石油企業穩定快速健康發展的基礎工程建設工作，建設過程中投入和規模過大，不利于石油企業有效控制采油廠建設工程成本，影響石油企業經濟效益。因此，做好采油廠地面工程建設的成本管理，控制項目各環節的成本，保證項目工程成本管理的科學合理性，詳細分析當前各環節存在的問題，結合工程建設的特點和建設場所的環境因素，做好相關成本的定額管理，最大限度地節約建設成本。

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