主要表現在組織管理不足、項目管理人員不完善、專業技術人員不足等現象，無法實行計劃，增加工程成本。合同管理不足，合同中的具體內容和相關條款不足，施工中發生的項目不能及時變更或索賠，提高了施工成本。技術管理不足，技術不足，技術不足，施工成本增加。

2高速公路工程施工中成本管理的控制

2.1人工費的控制。高速公路工程造價中人工成本占總體比例較小，通過加強施工組織，合理安排施工工作，合理安排勞動能力，以來提高勞動生產率，降低工程施工中人工數量的方法控制，同時加強評價獎勵突出者，提高生產工人的積極性。在人工費的控制中實施價格分離的方法是在一定程度上控制人工單價和人工數量。首先要制定先進合理的企業內部勞動定額，嚴格執行勞動定額。其次，提高生產工人的生產技術水平和施工隊的管理水平，根據工程條件、工程技術要求、工期安排，對各個工種工人進行合理搭配，減少和避免工人損失時間。再次，加強技術工人的培訓和多種施工作業技能的培訓，要打破行業、工種界限，提倡一專多能，提高勞動力的利用效率。充分調動廣大員工的勞動積極性，提高勞動效率。

2.2物料費控制。據統計，材料費一般占高速公路建筑設置工程成本的60%~70%，因此材料費的控制特別突出，材料單價變動大，成本控制困難，因此控制高速公路工程施工成本需要從降低材料單價和材料用量開始。首先控制原材料進貨的價格，掌握市場信息，采用招標和詢價等方式控制材料、設備進貨價格，在保證原材料質量的情況下，盡量控制材料價格。其次，控制材料的使用量，通過定額控制、指標控制、計量控制、干燥控制等手段有效控制材料的消耗，合理使用材料。施工中主要采用定額控制方法，通過施工圖紙和企業內部消費定額計算正常施工條件下的材料用量，制定限額用量標準，根據施工實際情況及時調整限額，保證生產順利進行。

2.3機械費的控制。機械設備的成本控制主要從機械臺班數量和臺班單價兩方面進行控制。根據工程特點和施工條件選擇合理的施工機械設備對施工成本控制具有非常重要的意義，特別是高速公路工程施工。機械臺班數量的控制，從實際情況出發，選擇符合施工特點的施工機械，制定需求計劃，利用現有機械設備，加強內部調配，提高機械設備利用率。安排好機器設備的工作時間，減少施工中不必要的機器臺班數量的浪費，提高機器設備的生產效率和利用率。為了租賃的機械設備，必須安排生產工序，減少不必要的設備閑置。

機床單價的控制，機床單價由不變的費用和可變的費用構成，不變的費用折舊費用、大修理費用、經常的修理費用、安裝拆卸和輔助設施費用等，可變的費用包括機器人員的人工費用、動力燃料費用、養護費用和車船使用稅。機械工作臺的單價烤制首先要降低修理費和經常修理費的費用，提高機械設備的完善率進行合理的施工安排，減少設置拆卸和輔助設施的費用。其次是提高機上操作人員的技術水平，提高機臺班的工作效率。再次，根據定額控制動力燃料的消耗，減少不必要的浪費。

2.4其他工程費用的控制。認真考察施工現場條件，認真調查了解施工現場周圍的社會和自然條件，結合施工實際條件確定施工組織設計，包括有效的組織措施、合理的施工方案、合理的工期安排、符合現場條件的施工總平面布局和對各種資源的合理估算，這樣才能降低其他工程費用，保證工程的順利實施。

2.5企業管理費控制。企業管理費是指建筑安裝工程企業組織工程生產和經營管理所需的費用。公路工程企業的管理費包括基本費用、主要副食運費補助金、員工回鄉旅費、員工暖氣補助金和財務費用5個構成。首先要根據項目實際情況配置管理人員，盡可能簡化管理人員數量，提高管理人員的工作效率，實行明確的責任分工和獎懲措施，提高管理人員的積極性。其次，加強辦公用品的使用管理，減少不必要的浪費和超支。再次建立統一的信息處理工作或服務平臺，通過定期例會制度或者企業內部網站處理內部事務，減少因不溝通信息造成額資源浪費和協調困難。

3施工企業抓住成本管理的重要環節

根據項目實際情況制定成本計劃，盡量與其他計劃相結合，采用先進的技術經濟定額，制定計劃時留有一定的馀地，保持計劃彈性，適應市場變化。其次是成本控制和成本計算。成本控制對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取措施將成本控制在成本計劃內。施工企業進行成本計算是評價項目管理業績和企業經營效益的基礎。再次，企業分析和評價施工成本，通過成本分析檢查成本計劃的合理性，深入研究成本變動的規則，尋求降低施工項目成本的方法，有效控制施工成本。通過成本評價，有獎處罰，可以更好地提高員工在職場完成目標成本的積極性，降低施工項目成本，提高企業利益。

4結束語

在實際工作中，施工項目成本管理是高速公路工程施工項目管理的一個方面，是整個工程管理體系最重要的組成部分，涉及到企業的效益。工程項目的成本管理的好壞，將影響到施工項目獲得利潤的多少，所以必須把質量，安全，工期，進度和造價統籌起來考慮和規劃，全方位、全過程嚴格把關，層層落實，深挖企業內部潛力，才能取得最好的效果，使企業獲得良好的經濟效益和社會效益。