隨著我國社會經濟的發展，人們對交通旅游的要求越來越高，市政橋梁工程在質量、功能、外觀等方面有效改善，滿足人們的實際旅游需求，交通設施本身的外觀美感也提高了整個城市的形象。市政道路橋梁施工比較復雜，包括市政道路施工、市政綜合管溝施工、市政橋梁施工等多項內容，市政橋梁作為城市形象的標志，應有效保證市政橋梁施工質量滿足外觀和使用要求。有效提高市政橋梁工程質量，需要對市政橋梁工程施工現場進行科學管理，本文簡要闡述影響市政橋梁工程施工管理的主要因素，詳細分析市政橋梁工程施工現場的管理戰略，深入探討市政橋梁工程管理過程中應注意的問題，有效管理市政橋梁工程的整體質量。

城市發展速度不斷提高，人們對市政橋梁工程的質量要求越來越高，市政橋梁工程在城市整體建設中占有非常重要的地位，對城市居民的日常旅行具有非常重要的意義。在市政橋梁工程實際施工過程中會受到很多因素的影響，導致市政橋梁工程質量受到影響，下面就這些外部因素進行詳細的分析，建議有效的策略加強市政橋梁工地的管理。

1影響市政橋梁工程施工現場管理的因素分析

1.1施工單位的影響

在市政橋梁工程實際施工過程中，由于施工單位管理疏漏，會出現若干影響施工的因素，給現場施工的進度管理、質量管理和安全管理都會帶來一些負面影響，管理因素分析如下：①施工單位缺乏健全的管理機制；②施工管理人員自身管理水平有待提高；③施工單位組織機構不合理，管理存在“死角”。

1.2施工監理機構的影響

施工過程中的監理是工程參建責任主體中相對重要的一個環節，監理機構是進行市政橋梁工程施工質量保證的重要監督機構，也是保證市政橋梁工程施工管理的重要管理機構。有些監理人員在具體的監督過程中沒有按照相關規定進行檢查和指導，或者缺乏專業能力，對施工可控性指標的掌握不夠徹底，理解不夠深刻，不能對現場施工進行有效的監督和管理，會對施工現場管理造成一定的影響。

1.3環境的影響

市政橋梁工程在進行具體施工時，會遇到各種自然環境、社會環境、施工環境，相對較差的施工環境也會增加施工現場的管理難度，對施工進度、質量、安全造成一定的負面影響。

2加強市政橋梁工程施工現場管理的戰略

2.1重視市政橋梁工程施工現場進度管理

市政橋梁工程施工現場進度管理的前提是保證成品質量符合相關質量要求和設計標準。首先，市政橋梁工程應合理劃分部分項目，合理規劃施工流程和細節，按合同規定工期，結合設計圖紙和范圍的相關要求，安排施工進度計劃，施工進度計劃完成后，按施工計劃合理安排施工資源配置，可根據現場實際情況微調。做好市政橋梁工程施工現場進度管理需要注意兩個方面，一是做好工程資源的合理規劃，提前分配施工材料、設備、人員等，合理安排到各部分工程施工過程中，確保資源滿足施工要求；二是對施工過程進行全面全過程的監督和管理，根據施工計劃，提前排除可能影響關鍵工程的各項問題，進行科學監督，有效控施工現場進度，避免工期延誤。

2.2重視市政橋梁工程施工現場技術管理

加強市政橋梁工程施工現場技術管理，其主要目的是通過技術手段，降低人工、機械、材料等成本，有效提高市政橋梁工程整體施工質量，在保證工程安全和質量的前提下盡量縮短工期。首先要積極引進先進的技術和技術，改變舊的施工思想，安排專職技術管理人員進行現場指導和管理，提高施工單位市政橋梁工程現場新技術使用率，解決人工操作困難問題，提高相關一線技術管理人員技術能力，定期培養市政橋梁工程技術管理人員素質和專業能力，建立優秀的技術團隊，有效解決施工中的各種技術問題

2.3注重市政橋梁施工現場施工成本管理

在市政橋梁施工現場管理中，成本管理是非常重要的管理內容，工地成本管理主要是施工人工成本、材料成本和設備消耗成本的管理。為了有效節約施工現場的經濟成本，首先要結合市橋施工的特點和資金使用量制定計劃成本，完善成本管理制度，在制定施工成本時，應考慮工期長的情況下，市場材料和設備價格的變動，其次要管理市橋施工的資金支出派專業的財務團隊，確保財務支出與計劃一致，回收市橋施工現場的廢材料和設備，有效實施節能環境保護的施工理念

2.4加強市政橋梁施工現場施工安全管理

市政橋梁施工現場施工安全管理對象主要是施工人員和施工設備。市政工程的特點是施工現場位于城市，周邊建筑結構多，人員流動密集，交通改革困難，安全管理困難。首先，制定切實可行的安全管理條例，監督施工人員嚴格按規定施工的具體施工過程中，必須事先明確周邊管道和建筑構造物，改變影響施工的部分。例如，路線必須通過現有的路線提前進行交通指導改革的設備操作者必須取得操作證明書進行安全訓練后出港，根據設備的操作說明進行機械設備的運行，發現問題必須立即停止設備的運行，最后必須注意的是在進行市政橋梁工程的具體施工前進行施工現場調查，把握基本環境，事先消除安全危險的準備，制定安全方案和專業方案。

2.5加強市政橋梁工程廠房施工質量管理

市政橋梁工程具體施工前，項目各參建單位應建立完善的質量保證體系，對項目主體工程進行詳細劃分，分配給相應的技術管理團隊，將責任落實到各施工技術人員身上，派專業廠房質量監督小組實時監督，發現問題第一時間進行整改，有效促進各施工人員工作積極性，也可對施工過程進行質量全面、全員參與的管理，避免質量問題發生。由于市政橋梁工程施工過程復雜，施工單位質量要求更加嚴格。因此，應從市政橋梁工程施工準備階段開始進行一定的質量管理，重點關注施工標準和施工技術的實施，充分管理市政橋梁工程現場的施工質量。

3市政橋梁工程施工現場管理注意事項

與其他工程相比，市政橋梁工程項目管理內容多，復雜，相關人員和機構多，施工機構應加強與各機構的協調和溝通。市政橋梁工程一般由多家公司共同建設，各建設公司工作范圍或交叉，應加強與各建設公司的交流和交流，提前準備進度計劃實施，詳細記錄資金收支情況，掌握各建設管理部門的基本動向，有效保證工期順利進行。還要積極與監理單位溝通，在發現需要更改施工方案時，要嚴格按格按照規定進行實地考察，與方案進行對比，盡量讓監理公司提供更多的幫助，有效的解決施工現場的各項問題。

4結語

以上是本人對市政橋梁工程施工影響因素的簡要闡述，對加強市政橋梁工程施工現場管理戰略的有效分析，最后提出施工管理中相關注意事項，重視市政橋梁工程施工現場進度、施工質量、施工技術、施工成本等管理，加強與其他共同建設部門的溝通和聯系，加強與監理部門的合作，更好地提高市政橋梁工程施工現場的各項管理，保證市政橋梁工程質量。