工程成本管理是系統、動態的管理，工程成本管理從建設項目開始到項目完成。施工企業對建筑工程投入大量資本投資，成本控制和管理直接影響施工企業實現建筑工程目標，也是最終影響企業利益的關鍵。本文從施工企業工程成本的全過程管理和控制中分析存在的問題，為其存在的問題提供解決方案，促進施工企業收益最大化。

住宅城鄉建設部發表的國家標準工程成本用語標準(GB/T50875-2013)說明，工程成本(ProjectCosts、PC)是指建筑項目在建設期間預計或實際支出的建設費用。其意義有①所有者投資建設某項工程費用的全部費用。②承包商在建設工程時，實際上在建設工程中支付的一系列工作中形成的建筑安裝工程價格和建設工程總價格。以上兩個意思是從業主和承包商兩個不同的角度來看工程成本的形成。工程項目成本的控制是控制實際工程項目成本，其原則以動態成本控制為基礎，實現項目目目標的成本控制。工程項目成本管理是系統、動態的管理，工程成本管理從建設項目開始到項目完成。

1建筑工程造價的特點

1.1造價不菲

要最大發揮工程項目的用途，對項目的投資造價大都很高，高投入高回報。

1.2產品的差異性

工程項目的用途、功能和規模都不盡相同，都有其特定性。其工程內容和實物形態存在差異。產品的差異決定了工程成本的差異。不同的地理位置也使產品差異更大。

1.3動態

工程項目從投資決策到工程完成交付業主使用，期間有很長的周期，在建設周期內，由于不可控制的變化影響工程成本，如設計變更、材料和設備價格、相關政策等，工程項目建設中發生的不可控制因素

1.4層次性

工程項目的層次性決定了工程造價的層次性。工程項目由許多單項工程組成。每個單項工程可以獨立發揮相應的生產能力和工程利益，每個單項工程由許多單位工程構成。因此，相應的工程造價有也就根據工程項目的層次分為三個層次，工程項目總造價、單項工程造價和單位工程造價。

2影響施工企業在建筑工程造價中的因素及完善措施

2.1進場前的準備工作

施工企業在進場前的準備措施的是否完善會使得其在工程實施過程中是否順利，完善的施工準備措施對工程的建設起到很重要的提升作用，具體的準備工作可以分為以下幾點：

2.1.1圖紙會審工程項目經理組織項目的施工員、技術員、材料員、質量員、設計人員等對施工圖紙進行全面的、詳細的核對，發現施工圖紙不明確的部分及時的進行研究分析，做好會審記錄，需要修改、補充的部分，提請業主和設計方修改、補充圖紙。

2.1.2工程量初步計算進場前相關的人員針對施工圖紙進行研究，協同工程項目的預算，編制匯總出各項分部分項工程的數量表。

2.1.3制定材料入場計劃，根據工程所需材料總結數量提交材料采購部，預先制定材料入場計劃，以便后續施工有序進行。

2.1.4制定施工進度計劃，根據施工期限將各施工項目所需人員安排和開始和完成時間科學安排在時間表內。

2.1.5施工技術根據施工內容配置相關工程所需人員，向相應人員明確相應責任，執行相應責任人。對所有人員進行技術基礎，實行項目施工方案，保證工程順利進行。

2.1.6臨時設施搭建針對工地環境，提前搭建工地倉庫、辦公室、工人宿舍、農民工學校、食堂等工地所需的臨時設施，確保進場前臨時設施齊全，完善施工前一系列條件。2.1.7施工用電、施工用水供應入場前調查現場施工用水和施工用電，嚴格執行道路挖掘區域，避免挖掘不當造成地下管道損壞造成的不必要損失。2.1.8廠房消防器具和安全設施的配備安全是項目建設的重中之重，施工企業應把安全放在第一位，以預防為主，安全放在第一位。嚴格按照規范要求配置相應的消防器具和安全設施，專業安全人員應事先對施工現場實施安全管理方案，設立專業安全管理小組。2.1.9實行季節性施工措施，提前制定可能存在的季節性施工計劃，提出一系列應對措施，在季節性施工的施工中，有針對性，保障工程有序開展。

2.2入場后的管理工作

(1)現場審查圖紙:現場放樣，根據平面圖紙的尺寸依次彈線放樣，認真檢查現場放樣是否與平面圖紙的尺寸有誤，現場尺寸與圖紙不一致時，應立即與設計者處理(2)施工安排:根據施工進度和實際情況合理科學安排，避免施工混亂，造成浪費和損失。具體的調度包括人員、材料和機器的調度。

具體內容:①人員協助加強管理。根據現場施工特點和工程進展情況，合理安排人員，保持工程連續性和節奏性，避免停止、離開。加強人員管理，保證各專家有序施工。②物料的管理。根據入場前配置的材料入場計劃，保障施工人員對材料的需求，及時調整材料，避免停止等待材料的現象。控制材料入場時間，嚴格控制入場材料質量，以免使用不合格材料造成重工等不必要的損失。管理材料物資是企業經濟計算的重要工作，加強材料質量、數量檢測和控制是延長建筑產品壽命和降低成本的重要項目。施工企業應配備專職倉庫保管員，加強原材料和半成品現場管理，嚴格檢查材料質量、數量。③機器管理。工程質量的好壞、進度的保證很大程度上與工程機械的先進性有關。施工企業對施工現場的機具要合理的進行檢查，發現故障要及時的進行維修，以免設備在需要的啟用的時候無法使用，造成工程無法開展，進而造成成本的浪費。根據現場實際情況，合理配備先進的機械設備，對相關技術人員進行技術基礎，最大限度地發揮技術先進性和機械設備的適用性，保證工程質量。

(3)施工質量管理。施工質量管理是工程建設中最重要的一環，主要從三個方面進行①技術質量檢查。專職的質量人員在施工過程中要嚴格檢查道工序的施工，對施工過程進行監督管理，檢查每道工序是否符合工程質量檢驗規范要求，發現問題要及時糾正，以免造成不可挽回的損失。②安全檢查。專職安全員在施工過程中要嚴格對工程現場各區域及施工過程中的安全進行檢查，并注意對所有的人員按規范進行開展安全教育，提升每個人的安全意識，安全是工程建設的最重要的環節，要時刻把安全放在第一位。③施工進度檢查。在施工過程中全面檢查各工序進度是否與施工進度計劃同步，發現問題及時解決調整原進度計劃表，重新分配調動人力、物力進行施工進度，全力避免整個施工工期出現問題，違反合同約定，造成經濟損失。

(4)工程資料管理。要加強合同的跟蹤和管理，做好原始材料的積累和施工記錄。例如，在項目施工過程中，必須立即跟蹤各項工程的記錄，報告監理的隱蔽工程記錄，立即委托監理部門進行隱蔽檢查，檢查通過后才能進行后續工程的施工。規范施工現場簽證，必要時配合簡單的圖紙和文字說明，及時跟蹤施工簽證并存檔。在施工過程中，對不屬于施工企業的責任造成的工程延誤或成本增加，在事件發生后的相應時間內，施工企業及時將增加費用的正式文件發送給施工單位，以免后期索賠無法達成。否則，施工單位有權拒絕承包商的索賠。

3結語

施工階段成本動態控制進入實際操作階段，影響因素多，項目情況復雜，項目成本控制困難。在項目實施過程中，施工企業應運用動態控制原理，分析影響工程成本的各種主要、客觀因素，采取相應有效的手段，在保證建筑工程質量的基礎上控制建筑工程成本，獲得最大的經濟利益。